海外闽商在福建省内外的投资合作

2013年的“闽商百强榜”、“福布斯华人富豪榜”和“胡润全球富豪榜”三榜中有闽商65家，按三榜数据最高项计算，财富累计为2 278亿美元。对这些海外闽商在中国大陆的投资情况，此处依据与福建祖籍地的相关性，按照其投资省内外的时序情况进行分类分析。

（一）与投资福建省内相关的情况

1. 境外创业发展，在省内投资、省外扩张的集团企业有9家。

这类集团企业主体资本在境外，经济实力较强，企业国际化程度比较高，对外投资成其国际化经营的重要组成部分，对福建祖籍地投资含有情感和支持家乡经济社会发展等因素。中国改革开放以来，这类闽商重点企业开始回国投资，但以祖籍地侨乡为基地，然后把产业发展扩展到全国各地，并取得了较快发展。这9家中，主营行业涉及房地产（含2家商业地产）有6家，金融4家，还有分别涉及零售、电信、制造业、食品加工、电子、能源、建材、塑胶、化纤等。从投资福建省内看，基本涉及其主要行业，且还有拓展。

2. 境外创业发展，在省外投资、全国扩张（含省内）的集团企业有18家。

这类企业主体资本在境外，其投资战略注重国际性、全国布局，投资祖籍地是看重中国大陆市场机会，投资中国大陆是其资本扩张需要，整体战略布局的一家棋子。其中郭孔丰、吴笙福同在新加坡丰益国际集团，按17家计，其主要行业涉及房地产8家，金融6家，化工及能源5家，粮油食品及餐饮5家，还有分别涉及航空、电信、电子、橡胶、农产品加工、商业等。投资福建省内的行业，与其主要行业基本相符，涉及房地产7家，金融4家，化工及能源3家，粮油食品及餐饮4家。可见，由省外向省内扩张投资中，有所保留。

3. 境外创业，在省内投资发展，省外扩张（或省内创业发展，依托境外资源在省外扩张的）的集团企业有11家。

这类集团企业资本积累基本在福建完成，有的是企业发展壮大后才取得境外居民身份的。海外（或境外）企业规模较小，其资本对祖籍地根植性比较强，可借助境外资源获得发展机会，可更好促进祖籍地发展，有的还将集团总部设在祖籍地。其中，许荣茂的世茂集团、黄如论的世纪金源集团、林定强的金辉集团、许健康家族的宝龙集团、黄焕明的明发集团、韩国龙的冠城集团、林荣新的三盛集团、姚志胜的嘉祥交通（亚洲）集团有限公司等8家都是以房地产为主导行业的。在福建省内投资，除了冠城集团兼营特种漆包线制造，三盛集团兼营橡塑发泡，其他都以房地产作为主导行业。而以服装为主导行业的林树哲香港南益集团也小规模涉及房地产。曹德旺、陈凤英夫妇的香港福耀集团专注于汽车玻璃，施洪流的香港浩沙国际专注健身和服装。

4. 境外创业发展，仅在省内投资的集团企业有5家。

因祖籍地便利及受祖地文化等因素影响，选择祖籍地作为登陆中国大陆市场的桥头堡，目前尚无向省外扩张或进入中国大陆其他市场的意向，资本对外扩张条件尚不成熟。如蔡道平的印尼盐仓集团，仅在家乡福清投资食品行业，是蔡道平父亲手上在改革开放之初支持家乡发展的投资，其主业烟草因条件限制未能在家乡延伸发展；林堉璘的台湾宏泰建设集团和李深静的马来西亚IOI集团是属于新近进入中国大陆市场的，选择了福建作为首站。

（二）由福建省内流向外省的投资情况

这里讨论的情形是，针对65家海外重点闽商，在已经进入中国大陆投资的前提下，一是投资的起点选择福建省内，后向外省扩张或转移，有20家闽商；二是投资起点直接选择外省，在全国扩张布局中含有福建省内，有23家闽商；三是投资起点选择外省，且至今未向福建省内投资，有11家。为了分析闽商投资外流的原因，我们着重分析第一种情形的情况，这20家闽商中，外省扩张涉及房地产及商业地产、酒店、基础设施投资等服务行业的有13家，涉及金融投资区域拓展的2家，涉及制造业的3家，涉及总部外迁或总部建在省外的8家。其投资外流大致上又可分为以下三种情况。

1. 服务行业的当地性市场常规拓展行为。(www.xing528.com)

具有严格当地性的服务行业，如房地产业、金融业、餐饮业，资本外拓属企业市场拓展的常规行为。服务行业的当地性，使得这些企业在适当的时期选择省外拓展，成为不可逆转之势。

房地产：房地产业因其不动产特性，消费区域就地性要求高。其行业收益与区域经济发展的关联性较大。施至成家族通过SM投资公司投资购物中心，不出售零售店面，采用长期的租金收入。市场业态环境与企业母公司的产业模式相适宜。施汉生先生说，SM PRIME将着重发展中国的二线城市，因为他们的城市发展和消费模式与菲律宾更为相近。市场接纳度成熟，决定了各个区域市场进入的时机选择。早在10年前（2001年），SM集团就已进入中国。但这10年里，SM集团在中国只开发了4个购物中心。自2010年开始，每年要在中国开办一家大型商场，到2013年开店速度将加速至每年3家。黄志祥和黄志达家族借用香港信和集团的平台及参股项目的形式，投资中国大陆房地产，以厦门为起点，“当厦门刚刚开始出让土地之时，黄廷芳就带着儿子来了。他以压倒势的价码竞得厦门推出的五块地皮中的四块”。除了省内的福州、漳州等地，逐步在全国多个一二线城市布局，如上海、深圳、北京、广州、成都及重庆等。其扩张的决策因素，很明显与这些地区房地产市场的收益预期密切相关。林文镜的融侨集团在中国大陆投资领域以房地产为主，而且是最早回侨乡投资的闽商之一，其市场外拓必然顺应全国区域经济发展趋势所带来的收益预期变化而动，如重庆融侨锦江物业管理有限公司成立于2002年8月，正是2001年中国“十五”规划具体部署实施西部大开发战略的第二年。自2006年开始，融侨集团开始布局华东，在南京开始了其进军长三角的第一站。但是，明显地在时机把握上有点滞后，因此进军长三角并不顺利。

许荣茂香港世茂集团是著名的房地产商，尤其以开发高档楼盘闻名，除了具有一般房地产商的市场拓展共性，还善于抢占市场进入的先机。1989年出巨资在家乡福建进行了一系列项目开发；然而当大江南北的中国房地产如火如荼时，他却携妻带子转到了澳大利亚搞起房地产；1994年北京房地产低落时期，他却大举进入，以至后来的高档外销公寓在北京家喻户晓：紫竹花园、亚运花园、华澳中心、御景园等等；2000年北京房地产再上高峰，上海正是低谷，许荣茂又力排众议地将投资转向上海，再一次证明许荣茂有自己独特的经营之道。世茂房地产控股有限公司2013年中期报告称：“未来战略：聚焦华东—深耕福建—加大环渤海—发展中西部”。林定强金辉集团以房地产为主业，其拓展策略是“全国布局、区域聚焦、城市领先”，布局中国三大经济圈和中西部核心城市，开发足迹遍及北京、上海、重庆、福州等15座核心城市。林树哲南益集团的主营行业是服装制造，拓展到房地产、物业等，其事业主要在省内。南益集团的省外投资除了20世纪80年代在东莞投资的服装企业，都集中在房地产、物业等行业，也是搭上中国房地产业发展的快车，遍及北京、上海、广东、山东、湖北、河北、江西、广西、安徽、天津、黑龙江等地，当然因为不是主营行业，成就并不算突出。

2. 制造行业的区域投资常规拓展行为。

制造业的成本主要取决于用工、原料来源、上下游企业链接、进入终端成本等，还有政府的服务、税收优惠。需要追求产地成本和终端市场进入成本最低化的制造行业，随着企业发展，需要接近劳动力市场、原料产地、上游产品供应商、终端消费市场等，从而做出的区域投资常规拓展行为。

3. 企业投资重心转移甚至整体性区域转移。

企业战略重心转移的重要标志是企业总部外迁。许多大型企业把总部迁到上海，一个重要的原因就是，这里有着良好的地理位置，有着成熟的创业投资环境，充满无限商机，尤其是上海建设“两个中心”战略又获得国务院批准，这更加提升了上海的国际地位。

林逢生三林集团向省外拓展的决策因素，最重要的是出于未来资本安全管理需要的战略性转移。这样的地区选择必须具备符合未来战略的大气。2002年9月，林绍良斥资5亿美元，购买了中远置业集团有限公司的45%股权，标志着林氏集团开始大规模进入中国房地产行业，并将借助于国内资本市场进行战略性扩张。通过收购原中远置业集团的全部股份，建立三林万业（上海）企业集团有限公司，作为三林集团在中国的投资和管理平台，并将逐步发展为三林集团的亚洲乃至全球投资管理总部。

李成伟的华侨银行，因为历史继承，涉及业务单纯，省外投资属一般性的金融企业业务布局需要，同时利用了上海总部经济的效应。2007年8月1日，华侨银行（中国）有限公司（“华侨银行中国”）作为新加坡华侨银行全资拥有的外商独资银行成立。华侨银行中国总部设在上海，包括了新加坡华侨银行原在中国的所有分行。

俞培俤名城企业集团主营房地产，立足福州，转战全国，在全国范围内发展“名城”品牌系列连锁企业。“确立以上海为中心的华东区域、以福州为中心的南部区域、以北京为中心的华北区域、以兰州为中心的西部区域等四大业务区域布局，在全国范围内的快速、平稳、安全扩张的发展战略”。因此，一方面，其省外投资属一般性的房地产企业业务拓展需要；另一方面，顺应房地产企业市场拓展重点转移的需要，成立上海大名城企业股份有限公司，国内公司的总部由福州迁往上海。

许健康家族宝龙地产是一家中国比较领先的商业物业开发商，其项目一般位于增长迅速的新兴城市毗邻市中心的主流地段。2010年2月，宝龙将总部由厦门移至上海，并制定了“深耕长三角、发力海西 · 珠三角、辐射环渤海、谋略中西部”的全国布局战略，同时坚持在中国二三线城市开发大型商业零售综合体的整体策略。

黄焕明明发集团主要行业以房地产为主导，拓展到包括商贸、零售业、酒店、工业、金融投资等多元领域。明发的房地产发展战略是，在富庶的中国二三线城市聚焦于开发大型商场及住宅综合体。2002年明发集团北拓南京，并将总部由厦门前往南京，显示了其房地产业区域市场拓展的战略转移。之后在长三角、环渤海等地区，相继启动了一系列商业广场等项目。