金融危机后的“后苏哈托时代”，印尼几届政府积极采取措施，大力实施国内经济重组和调整，印尼经济已走出危机阴影，进入恢复性增长阶段，外国投资开始回头，贸易稳步增长，外汇储备创新高。随着整体经济的复苏，一些原来生产经营陷入困境的华商企业集团经过多年的经济转型，大部分逐渐摆脱经营困境，资产重组和结构调整都已取得初步成效。金融危机中，印尼华人开办的金融机构大量关闭，银行股权大量转让甚至被收归国有。金融危机后，一些华资银行进行合并重组，拓展业务范围，使业务多元化和收入来源增加。不少华资银行在合并后核心资本和资产规模明显扩大，抗风险能力和综合竞争力大大增强；不良资产下降，资本充足比率提高，银行业绩普遍上升，特别是一些规模较大的华资银行赢利状况较为稳定。李文正家族拥有的力宝银行（LIPPO）1997年面临严重危机，被迫于1999年接受政府7亿美元的援救金，于是政府持有力宝52%的股权，而李文正家族只持有5.57%的股权，但仍保留对力宝的行政管理权。2004年印尼政府将52%的力宝股权出售给瑞士牵头的一个国际财团——瑞亚环球公司（Swissasia Global），套现1.43亿美元，力宝的经营状况出现较大改观。
林天宝（Putra Sampoerna）和黄奕聪（Eka Tjipta Widjaja）两大家族一直在扩展业务范围。林天宝家族在2005年3月脱售其属下祖业叁布纳香烟公司（HM Sampoerna）获得一笔数十亿美元的资金后，设法进入农园、电信、基础设施和造纸工业等部门。林天宝家族首先进军移动电话行业，花费3 800万美元收购印尼一家 CDMA移动电信公司 ——曼达拉移动电信公司，控制这家公司58%的股权。此外，印尼纸浆和造纸业具有很大的发展前景，林天宝家族正大举进军国内纸业。黄奕聪家族在收购曼达拉集团旗下的Mobile8移动电信公司大部分股权之前，金光集团已拥有一家从事电信咨询的企业——印尼电信咨询公司（PT.Wireless Indonesia）。金光集团进一步扩大银行业务，已经收购控制印尼欣达银行（Bank Shinta Indonesia）99%的股份。为使银行健全，金光集团2005年底向其再注资 1 000亿盾。2003年针记集团（Djarum Group）与印尼国内最大的消费品集团之一的WINGS联合投资收购中亚银行的部分股权。在这之前，针记集团拥有两家银行 ——哈嘉银行（Bank Haga）和哈嘉吉打银行（Bank Hagakita），两家银行的大部分股权都掌握在针记集团总裁黄惠祥（Michael Bambang Hartono）和首席执行官黄惠忠（Robert Budi Hartono）手中，兄弟俩近年不断扩大两家银行的业务和资金。针记集团还与三林集团联合进军印尼保险业，到2006年6月底，针记集团通过鄂迪玛公司（Optima KCM）和迪纳米卡公司（Dinamika Usahajaya）取得印尼哈尔达保险公司（HartaAman）38.15%的股权；三林集团则通过亚细安国际保险公司进一步扩大在该保险公司的股权。[22](www.xing528.com)
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