企业职能在维度层面的探讨

2.4.2.1 产品差异化职能

工业设计对于企业而言的直观作用在于创造产品差异。产品同质化是任何工业制造类企业在市场稳定期所面对的普遍性问题，加之伴随着社会经济模式变迁，个体化需求逐步取代生产规则而重新定义消费市场，使得这一职能得到进一步的发挥。在差异化类型的创造上，基于工业设计的价值结构则可以进一步划分为样式差异、功能差异、原型差异与体验差异等类别。

2.4.2.2 资源价值化职能

工业设计通过使工业生产融入文化特性从而引发消费者的情感共鸣，这是其创造产品附加值的原理所在。这种原理进一步意味着，工业设计产业能够通过对技术、知识、资源等生产要素的综合调控，推动相应产业结构和生产机制的完善，从而以较少的投入降低企业品牌塑造的成本。工业设计在企业生产中，对产品附加值的创造突出体现在行业技术、标准等秩序相对稳定之后：依靠以文化为引导的整合、集成创新，工业设计能够带动企业自主创新水平在稳定秩序上的新提升，并以此进一步引导新技术、新工艺的开发与应用，从而不断提高企业及其产品的市场竞争力。由于这一过程可以借由采用与整合现有成熟技术实现，因而在相对意义上投资少、周期短、风险小。据日本对于国内制造领先企业的相关调查显示，在开发差异化产品、国际名牌产品、提高附加值和市场占有率等方面，工业设计的作用占到70%以上。在消费市场达到一定成熟度以后，对于用户潜在需求的开发将变得更加重要，这一实则改变或创造“生活方式”的过程将牵扯到企业资源结构的调整、重组或再开发，是一个以“价值创造”为中心的资源整合过程。相比较传统的技术创新而言，工业设计产业在价值结构上的文化性构成将更有助于实现企业生产资源的价值化过程。(www.xing528.com)

2.4.2.3 技术市场化职能

工业设计产业由于促使企业生产与社会文化发生关联，因而能够将企业的“技术语言”在认知层面转变为“产品语言”——即用户能够理解与使用的界面。上述使技术得以市场化的职能正是发达的市场经济中工业设计需求旺盛的原因所在。

例如，三星公司（Samsung Inc.）在韩国政府实施“设计振兴的三个五年计划（1993—2007）”之前，自身是一个以开发、研制电子存储芯片、液晶面板等元件见长的技术性企业，品牌影响力还十分有限，民用消费市场也不是其利润的主要组成。1993年，在时任三星集团董事会主席李健熙的主持下，三星成立了数码设计中心，通过运用工业设计对自身技术优势的再造，三星得以在十余年间成功转型为品牌领导企业。在应用工业设计实现这一转型的过程中，前者的技术市场化职能使三星在保留自身技术优势的基础上得以将该优势运用到更高层面的市场竞争当中。与此同时，技术市场化职能也是工业设计产业实现企业品牌搭建的关键环节。