【摘要】：Eppinger在产品开发的流程性管理中对工业设计的适应性职能进行了验证，并通过“设计结构矩阵”模型将其调整为“选择性系统”；Vogel&Cagan在考察与实证了若干突破性产品的案例后，将工业设计在产品体系中的突出贡献以“设计右上角”模型进行了总结；Verganti继承与融合了Papanek与Utterback的观点，针对苹果等公司的优秀产品进行了回顾，将工业设计的职能通过“设计语意”模型进行了迄今为止响应程度最为广泛的总结。
图2.4 代表工业产品附加值的设计右上角模型
（信息来源：Vogel C M，Cagan J.Creating Breakthrough Products.New Jersey：FT Press，2001.作者译图）(www.xing528.com)
过去的几十年，很多学者在工业设计职能方面的研究都借鉴了Alexander（1964）和Simon（1981）的意见，并在此基础上给予了一定改进和创新。Eppinger（1991，1995）在产品开发的流程性管理中对工业设计的适应性职能进行了验证，并通过“设计结构矩阵”（Design Structure Matrix）模型将其调整为“选择性系统”；Vogel&Cagan（2001）在考察与实证了若干突破性产品的案例后，将工业设计在产品体系中的突出贡献以“设计右上角”（Design the Upper Right Coner）模型进行了总结（见图2.4）；Verganti（2007）继承与融合了Papanek（1985）与Utterback（2006）的观点，针对苹果等公司的优秀产品进行了回顾，将工业设计的职能通过“设计语意”（Design Meaning Axis）模型进行了迄今为止响应程度最为广泛的总结。
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