【摘要】：在对Basole & Rouse的价值网络模型稍做修改的基础上，本章建立了制造服务化价值网络基本架构，具体如图9-1所示。其中，供应商1为价值网络中最上游的原材料提供商；供应商2提供配件制造及服务，为整个价值网络的中心参与者，包括生产商、制造商及其他服务提供者。客户2为兑现所有价值的终端消费者，是价值网络的最后环节。图9-1制造服务化价值网络基本架构资料来源：基于BASOLE R C，ROUSE W B.Complexity of service value networks：conceptualization and empirical investigation［J］.IBM Systems Journal，2018：53-70修改得到。
在对Basole & Rouse（2008）的价值网络模型稍做修改的基础上，本章建立了制造服务化价值网络基本架构，具体如图9-1所示。其中，供应商1为价值网络中最上游的原材料提供商；供应商2提供配件制造及服务，为整个价值网络的中心参与者，包括生产商、制造商及其他服务提供者。服务提供商是典型的服务化企业，也是整个价值网络的集成者，它将上游价值传递给下游客户。客户1为客户企业，扮演着生产和消费双重角色，他们接受价值网络上游参与者提供的服务和产品，并将之运用到自己的生产活动中，构成了创造价值的主要环节。客户2为兑现所有价值的终端消费者，是价值网络的最后环节。此外，还存在一些辅助因素，包括政府政策、金融政策及基础设施服务等。价值随着价值网络自上游到下游的推进而逐级递增。
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图9-1 制造服务化价值网络基本架构
资料来源：基于BASOLE R C，ROUSE W B.Complexity of service value networks：conceptualization and empirical investigation［J］.IBM Systems Journal，2018（1）：53-70修改得到。
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