资源和能力在企业竞争中的重要性

资源的概念与分类是企业资源观理论的重要研究内容。最早提出企业资源概念的是Penrose，她认为企业资源包括企业购买、出租或生产供自己使用的实物，以及按照契约条款雇用的员工，且实物资源与人力资源之间相互影响（Penrose，1959）。随着研究的深入，企业资源的概念也不断深化。Wernerfelt（1984）认为，企业资源指任何可以被视为特定企业优势或劣势的有形与无形的要素，如商标名称、内部技术知识、员工的雇用或使用、交易关系、机器设备、高效的流程程序、资本等。Barney（1991）更进一步指出，企业资源是由企业控制，并有利于制订和执行企业战略的所有资产、能力、组织过程、企业特性、信息和知识等。

在资源分类上，Barney（1991）将资源分为物质资源、人力资源和组织资源。也有学者根据功能或属性的不同，将资源细化为技术资源、组织资源、声誉资源等（Grant，1991）。在之前研究的基础上，学者将资源进行了整合和归纳，提出六种资源类别，即物质资源、智力资源、财务资源、组织资源、技术资源和声誉资源（Dollinger，1995）。结合制造企业的特征，本章沿用前两章研究时的分类，仍从物质资源、人力资本、技术资源、财务资源和声誉资源五个方面进行资源识别，深入了解制造企业所具有的资源。

资源基础观理论的研究学者对能力和核心能力的认识也日趋完善。其中，能力是一个组织使用组织资源从事一系列协调工作以实现特定结果的才能或技能。而核心能力是指那些在竞争中相对独特，能使企业处于优势地位，同时竞争对手很难达到或无法具备的关键能力，具有战略灵活性和动态性。企业本质上也是一个能力集合体，但并非所有能力都能形成竞争优势，只有核心能力才是企业竞争优势的源泉，积累、保持和运用核心能力是企业的长期根本性战略（Prahalad，Hamel，2010）。(www.xing528.com)

进一步地，本章对资源和能力加以细致的区分。资源是企业分析的基本单位，企业通过资源的整合与运用，可以形成组织能力，进而形成竞争优势。而企业构建竞争优势的潜力取决于其拥有资源的价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性（Barney，2002）。要想让这些资源发挥作用，就必须对资源进行有效整合。企业资源（广义）是一个很宽泛的概念，包括资源（狭义）、能力与核心能力。能力与核心能力是联结资源（投入要素）与竞争优势（产出要素）的中间变量。且从资源到能力，再到核心能力，其作为战略资源的价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性是逐渐增加的，表示它们越来越有可能形成持续竞争优势。