商业模式研究的理论基础之一就是资源基础观理论。如Chesbrough（2010）指出，企业需要改变现有的商业架构，以提供新的价值、改善价值链结构、建立新的盈利模式及重新配置企业的资源基础。特别是商业模式创新可视为价值创造、价值传递和价值获取的方法，是通过人、资本和物质资源的活动来实现的（Zott，Amit，2010）。因此，商业模式创新是在不同资源和能力基础上实现的（Zott，Amit，2011）。这些要素确保了重新配置后的商业模式能得到有效率和有效益的执行（Jantunen et al.，2012）。
除了在现有核心业务基础上对商业模式进行调整，企业也可创造或引入一种以相近的核心业务为基础的全新商业模式（Schneider，Spieth，2013）。商业模式创新的两种方式都需要适应、更新、获取或建立新的资源和能力，并以一种新颖的方式组合现有资源和能力（George，Bock，2011）。(www.xing528.com)
现有研究越来越强调企业应利用动态能力来创造、重新配置或适应现有的资源和能力（Teece，2007），动态能力也是促进商业模式创新的关键因素。动态能力代表了创业活动、组织学习、企业扩张及识别、评估、融合新的资源和能力的高级别的组织能力（Winter，2003），通常存在于组织流程及特定的能力束中。具体而言，企业商业模式创新的过程可以分为，感知或识别新的商业模式机会、设计新的商业模式以捕获该机会、实施新的商业模式。也有学者认为，企业的商业模式只有与企业外部环境高度匹配，才有可能促进企业战略绩效的提升（孙连才，2013）。企业内部资源和能力一旦与外部环境的匹配失衡，企业就需进行商业模式创新（孙连才，王宗军，2011）。
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