杭氧服务化转型：依托制造资源优势

服务化转型过程中，杭氧需要依托其原有资源优势，如制造机器设备、配套件、核心关键性技术、原材料采购、资金等。由于空分设备属于大规模的重型资产，对设备的安全性、技术水平、资金要求较高，该行业的进入壁垒很高。对杭氧而言，其先天资源优势带来了很强的不可替代性和不可转移性，使其他非制造服务企业较难与其竞争。

第一，与服务相关的物质资源。杭氧具有设备制造能力，并拥有大量固定资产、机器设备、厂房及相关的配套件。相比其他非制造企业，杭氧可以自行生产设备，因此不太可能受到市场或其他竞争企业的制约。

我们有空分设备的制造能力，别人没有。因为空分气体公司的主要投资在于空分设备方面。而我们有制造人员，就可以较好控制这部分的投资额度。另外，2010、2011年的时候，他们（同行竞争者）还从我们这里采购设备。2012年后，他们无法从我们这里再采购设备了。

第二，财务资源。进入工业气体行业，前期需要投入大量成本，后期再逐步收回，这需要相当长的一段投资回收期。因此，企业需要具备雄厚的经济实力，否则易出现资金链断裂等财务危机。另外，制造企业在服务化转型的过程中，会扩张业务和公司规模，这也需要稳定的现金流加以支撑。(www.xing528.com)

第三，核心技术资源。对于技术密集型行业，技术创新和研究是企业突破瓶颈、实现服务化转型的关键，也是制造企业服务化转型所依托的核心制造资源。杭氧一直致力于大量的研发投入及专利申请，到目前为止，杭氧已经掌握了产品设计和制造工艺的核心技术，技术水平居国内领先地位。

我们国内的技术一开始是从空分行业的四家国际巨头那里学习过来的，就是20世纪80年代派人到他们那里学习；90年代，他们到中国进行气体投资，必须找一家中国的气体公司合作，我们的关系进一步加强。我们的技术水平、空分设备的运营稳定程度和品牌实力虽然没有这四家国际巨头强，但在国内，我们公司属于第一梯次，是国内的一线空分品牌。目前，我们公司是亚洲最大的空分设备制造厂，我们的设备制造能力是全球五强之一。