【摘要】：在资源整合的基础上，如何有效地实现资源配置与重组是企业创造竞争优势和获取企业价值的关键。在资源整合的基础上，实现资源的重新配置，是指管理者通过复制与协调的方式来模仿、转移与重新组合资源。最初制造资源和服务资源处于相对独立的状态，经过资源配置与重组，两者集成在一起，最终输出“产品—服务包”。
将企业各种资源集中到一起，实现资源的有效利用和管理是企业能力的形成过程。在资源整合的基础上，如何有效地实现资源配置与重组是企业创造竞争优势和获取企业价值的关键。企业通过识别自身资源优势，对其加以管理并整合和利用，这一系列过程能极大增加这些资源的潜在价值（Sirmon，Hitt，2003）。资源管理过程是动态变化的，企业需要根据环境变化不断调整资源的管理过程，重新进行资源的组合和配置，以实现从资源到价值的转变（Morgan，2000）。
在资源整合的基础上，实现资源的重新配置，是指管理者通过复制与协调的方式来模仿、转移与重新组合资源（Ge，Dong，2009）。在识别出外部环境的变化后，企业在已有的资源基础上实施战略转型，往往需要对企业内部的资源进行识别、整合，而之后的资源配置和重组是最重要的环节，也是企业核心能力的体现。资源重构直接影响了企业最终输出怎样的产品和服务，是否能实现战略转型（柳青，蔡莉，2010）。
基于上述理论基础和分析，得出本章案例分析思路，如图6-2所示。最初制造资源和服务资源处于相对独立的状态，经过资源配置与重组，两者集成在一起，最终输出“产品—服务包”。(www.xing528.com)
图6-2 制造服务化转型的案例分析思路
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