【摘要】：只有经过资源整合，企业才能提升其动态能力。Sirmon &Hitt认为，资源整合是一个复杂的动态过程，企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、配置、激活和有机融合，使之具有更强的柔性、条理性、系统性和价值性，并重构原有资源体系，摒弃无价值资源，以形成适合制造服务化的新的核心资源体系。饶扬德从资源整合角度分析了企业技术成长过程机理，认为资源整合是实现企业技术成长的关键途径。
在资源识别的基础上，企业需要通过一定的过程来整合资源。只有经过资源整合，企业才能提升其动态能力（Wang，Ahmed，2007）。Sirmon &Hitt（2003）认为，资源整合是一个复杂的动态过程，企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、配置、激活和有机融合，使之具有更强的柔性、条理性、系统性和价值性，并重构原有资源体系，摒弃无价值资源，以形成适合制造服务化的新的核心资源体系。饶扬德（2007）从资源整合角度分析了企业技术成长过程机理，认为资源整合是实现企业技术成长的关键途径。
制造企业从传统制造商向服务提供商转型的过程中，往往面临着资源缺乏的困境，需要投入新增资源。因此，基于制造和服务的属性，企业需将这些资源重新组合为制造资源和服务资源，实现资源的有效组合和配置，再由制造资源和服务资源输出最终的“产品—服务包”。这里，制造资源指的是企业原先作为传统制造商所具有的与制造相关的资源，包括大部分物质方面的资源（如机器设备）、财务资源等。服务资源指的是企业为了特定的服务经营模式与目标，基于自身的一些通用性资源逐步建立起来的严格依赖于企业服务经营模式的服务资源，这些资源往往是面向客户企业的，已经具有专用性特征，还包括为实现服务模式而新增的企业资源。(www.xing528.com)
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