【摘要】：并且，资源管理过程包括资源识别、获取、整合与能力利用四部分。Ge & Dong及马鸿佳、董保宝和葛宝山以企业自身为边界，区分了其在资源整合中的内外部行为，将资源整合分为资源识取和资源配用两大过程。本章主要参考了Ge & Dong，马鸿佳、董保宝和葛宝山，柳青、蔡莉关于资源管理的研究文献，将资源管理过程分为资源识别、资源整合、资源配置与重组三个阶段。
基于上述文献回顾，本章认为，资源管理是企业创造竞争优势和获取企业价值的核心。制造企业可以在依托原有制造资源优势的基础上，融入服务元素，通过资源获取、资源识别、资源整合、资源利用，最终成功实现制造服务化转型。Sirmon，Michael & Hitt，et al.（2007）指出，企业必须对资源进行合理配置和管理，只有当资源的种类和数量达到一定程度时，才能创造最大价值。并且，资源管理过程包括资源识别、获取、整合与能力利用四部分。其中，资源整合的实质是资源配置，是创造价值的过程。饶扬德、宋红霞（2006）提出，资源整合过程包含三个步骤，即资源识别与选择、资源汲取与配置及资源激活与融合。Ge & Dong（2009）及马鸿佳、董保宝和葛宝山（2010）以企业自身为边界，区分了其在资源整合中的内外部行为，将资源整合分为资源识取（Resources Identification and Acquisition）和资源配用（Resources Allocation and Leverage）两大过程。本章主要参考了Ge & Dong（2009），马鸿佳、董保宝和葛宝山（2010），柳青、蔡莉（2010）关于资源管理的研究文献，将资源管理过程分为资源识别、资源整合、资源配置与重组三个阶段。(www.xing528.com)
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