【摘要】：基于产业关联和协作，李晓亮根据制造过程的三阶段——上游设计、中游制造、下游营销，对各阶段所涉及的生产性服务和服务性生产活动进行整合，构建制造服务化模式的机理模型。之后基于全球价值链的视角，李晓亮提出，制造企业在实践过程中能选定的服务化路径主要涵盖下游产业链服务化、上游产业链服务化、上下游产业链服务化及完全去制造化这四种类型。
关于制造服务化的机理研究，我国学者以制造业发展路径的三种逻辑可能性（制造业为主、产业融合、服务为主）得出两个价值维度下制造业的演进路径，说明产业的发展除了积累有形价值外，还需积累知识价值（周大鹏，2013）。
基于制造供应网络视角，Spring & Araujo（2013）详细解释了从制造产品转变为提供服务的过程中，制造企业的原有能力是如何对服务提供起作用的，以及制造供应网络中服务与制造的关系，并提出了制造企业服务发展的模型，包括重构网络的诱因（一般来自市场环境的改变）、生产性机会的出现、资源和服务的利用（利用现有资源和新的资源来提供不同的服务与产品）、网络与资源重构、营销等。(www.xing528.com)
基于产业关联和协作，李晓亮（2014）根据制造过程的三阶段——上游设计、中游制造、下游营销，对各阶段所涉及的生产性服务和服务性生产活动进行整合，构建制造服务化模式的机理模型。制造服务化的价值机理主要通过强调企业与企业之间的分工协作、需求把握、客户全程参与三方面来形成。之后基于全球价值链的视角，李晓亮（2014）提出，制造企业在实践过程中能选定的服务化路径主要涵盖下游产业链服务化、上游产业链服务化、上下游产业链服务化及完全去制造化这四种类型。
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