企业资源：分类和定义

企业资源是资源的特殊表现形式，是资源在企业这个经济行为主体所涵盖范围内的具体体现形式。资源基础观理论的提出者Wernerfelt（1984）将企业资源定义为，能够给予企业优势或劣势的东西，是在给定时间内半永久性属于企业的有形和无形资产。Barney（1986）随后扩展了这一概念，认为企业资源包括企业控制的能够使企业制订和实施高效战略的所有资产、能力、组织流程、企业属性、信息和知识等。简言之，企业资源是企业拥有或控制的要素存量（Amit，Schoemaker，1993），同时也是新企业创建、成长和扩张的基础（Brush，Artz，1999）。

企业资源的分类也经历了从粗略到全面的过程。早期学者Ansoff（1965）将企业资源进行了简单划分，即分为物质资源（机器设备、原材料等）、财务资源（自有资金、债务融资等）、人力资源（管理人员等）。而后，一些学者根据功能或属性的不同，将资源进一步细化为技术资源（技术知识等）、组织资源、声誉资源等（Grant，1991）。Amit & Schoemaker（1993）则认为，企业资源包括可交易的专有技术（如专利或授权）、财务或物质资源（如产权、工厂和设备）、人力资本等。在此基础上，学者将其进行了整合和归纳，提出了六种企业资源类别，即物质资源、财务资源、智力资源、组织资源、声誉资源和技术资源（Dollinger，1995）。而且，随着社会资本理论的发展，Brush & Artz（1999）提出要在企业资源里加入一个新的维度，就是关系资源或者社会资本维度。

卡片6-1：资源基础观理论大师——杰伊·巴尼

杰伊·巴尼（Jay Barney），杨百翰大学理学学士，耶鲁大学文学硕士，耶鲁大学管理科学/社会学博士，现为俄亥俄州立大学Fisher商学院战略课程首席教授，MBA项目学术总监，主要研究企业能力与持续竞争优势之间的关系。他已经在国际一流学术期刊上发表了50多篇学术论文，出版学术专著3部：《组织经济学：研究和理解组织的新范式》《管理组织：战略，结构和行为》及《战略管理：获得与保持竞争优势》。同时，他还是多个知名期刊的编辑委员会成员，并为全球20多个著名公司提供过咨询指导。(www.xing528.com)

巴尼教授是公认的资源基础观理论的重要奠基人之一。巴尼教授于1986年发表的《战略要素市场：期望、运气和商业策略》（Strategic Factor Markets：Expectations，Luck，and Business Strategy）被《管理科学》（Management Science）评选为最有影响的50篇文章之一。这篇文章所提出的战略资源概念象征着基于资源的战略学派正式形成，即战略从传统经济学的注重市场和外部环境分析，转向了注重公司的内部能力和资源分析。1990年，他被美国西部管理学会选为“杰出学者”。1991年，巴尼教授在《企业资源与持续竞争优势》（Firm Resources and Sustained Competitive Advantage）一文中首次提出了资源与竞争优势关系的理论模型。基于资源异质性和不完全流动性假设，该理论认为，持续竞争优势源自企业所拥有的异质且不完全流动的资源，该思想对管理学界的后续影响很大。

资料来源：管理学基础文献选读（张钢，2008），内容有扩充。