【摘要】：Wernerfelt发表的《企业资源观》一文则标志着资源基础观理论的诞生。在此基础上，Barney指出，企业的战略制订和决策需要建立在对自身所拥有的能力有清晰了解的基础上，同时当一个企业拥有有价值的、稀缺的及难以模仿的资源时，通常会有持续的高绩效。因此，资源基础观理论重视战略选择，并认为找出、发展和配置这些与众不同的资源是公司管理的战略任务。
资源基础观理论将企业视为能力与资源的集合体，基于企业内部视角，考察企业竞争优势的来源与持续性。资源基础观理论的假设是：企业具有不同的有形和无形资源，这些资源可转变为独特的能力；资源在企业间是不可流动且难以复制的；独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。其核心研究主题是“企业为何存在不同及怎样获取和保持竞争优势”（Barney，1986）。
早在1959年，彭罗斯（Penrose）就在《企业成长理论》一书中指出，企业是一个管理单元、一个生产性资源的集合，同时也因其所拥有的异质性资源而不同。Wernerfelt（1984）发表的《企业资源观》一文则标志着资源基础观理论的诞生。他的观点主要包括以下四点：第一，应从资源角度分析实施差异化战略的企业。第二，企业能够识别带来超额利润的资源，该类资源与资源位置壁垒有联系。第三，大型企业在现有资源发掘和新资源探索之间有着战略性平衡，即体现为“资源—产品”矩阵。第四，企业的兼并收购行为可视为在不完全市场中进行资源束的购买，并且是基于稀缺资源的购买。(www.xing528.com)
在此基础上，Barney（1986）指出，企业的战略制订和决策需要建立在对自身所拥有的能力有清晰了解的基础上，同时当一个企业拥有有价值的、稀缺的及难以模仿的资源时，通常会有持续的高绩效。之后的研究也证实了这一观点，即每个公司都有区别于其他公司的差异，这些差异使得一些企业保持着持续的竞争优势。因此，资源基础观理论重视战略选择，并认为找出、发展和配置这些与众不同的资源是公司管理的战略任务。
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