低调管人领导者必备的六大领导力

附录　低调管人的领导者应具备的六大领导力

高标管事，低调管人的领导具备6项管理能力，即创造性洞察力（Creative Insight）、敏感力（Sensitivity）、预见力（Vision）、应变力（Versatility）、集中力（Focus）及忍耐力（Patience）。

1.创造性洞察力：提出正确的问题

洞察力包括从各种角度去观察问题，它能迫使领导抓住问题的核心，而不是只看见问题的表象。

缺乏洞察力的领导，会只见树木，不见森林，他们会浪费宝贵的资源。因为他们没有抓住问题的根本，因此无法拟定有效的解决问题的方案。

培养洞察力的关键是学会正确地、深刻地提出问题。如果领导能正确地提出问题，那就证明他能抓住问题的要害，能够拟定优秀的对策。

2.敏感力：恰当待人

在现代社会，人已经成为组织中最重要的资源。因此新时代的管理人员就必须了解如何把员工与组织有机地结合起来，让他们自发地追求更高的目标。组织要形成自己独特的组织文化。员工之间的沟通、持续性训练与发展、创造性的奖励办法，及工作保障等，都可以显示出组织文化的敏感力的强弱。

3.预见力：开创未来

具有预见力的领导能在心中将事物由已知想到未知，能够综合事实、数字、希望、梦想、危险，以及机会，而创造出未来。这样他就能够做好准备，随时把握机遇，建设美好的未来。(www.xing528.com)

4.应变力：不惧变化

应变力能使领导事先推测到应当注意的目标，而不是受制于那些使组织现时承受压力的问题。

要拥有应变力，领导就必须眼界开阔，不能鼠目寸光，要积极追求本身领域之外的利益，以顺利地适应各种突如其来的变化。

5.集中力：坚定不移

现实生活中会有许多事情出现来干扰你正在做的事情，所以领导必须具有集中力，排除干扰，集中全力做好最重要的事情。

集中力可以让领导把可用的资源集中用来保证最重要的核心工作，保证整个项目的完成进程。要获得集中力，领导就要取消缺乏重点的活动，并通盘了解和把握整体进程中的每一个关键步骤。

6.忍耐力：锲而不舍

领导一定要有超越其他员工的想法和行动，要有献身于组织和所从事的事业的精神。他必须对于组织的长远目标有充分的信心，必须有耐心将它实现。

如果领导没有忍耐力，朝三暮四，易反易复，那整个组织的事业的顺利实现就会受到干扰，甚至中途停顿。