第三方物流协同运作的流程优化

（一）体系支持协同模式

体系支持协同模式中，集群企业对其物流战略的建立起到至关重要的作用。体系支持协同模式是指集群企业首先设计出物流战略，同时此战略必须建立在集群企业的物流组织体系和流程运作中，而第三方物流根据集群企业组织体系流程的不足来进行支持与补充。因此第三方物流企业的组织体系和流程一方面会受到自身业务战略的影响，同时也会受到集群企业组织体系和流程的影响，即当其组织体系和流程不能很好支持企业物流战略时，第三方物流企业就需对其自身组织体系和流程作出调整。

（二）战略支持协同模式

战略支持协同模式中，重点强调的是第三方物流企业的作用。战略支持协同模式是指集群企业设计出的物流战略必须通过第三方物流企业的业务战略和相应的组织体系和流程来实施。该模式区别体系支持协同模式在于，集群企业物流战略的实施不再依赖于自身的物流组织体系和流程，而必须建立在第三方物流企业业务战略和其组织体系及流程之中。因而第三方物流企业业务战略不仅会受到外部因素的影响，也有可能被集群企业战略所影响。同时第三方物流企业的组织体系和流程也会因为其战略不能有效地支持集群企业战略而相应地作出调整。

（三）战略重塑协同模式(www.xing528.com)

战略重塑协同模式的关键之处在于集群企业的战略会在第三方物流企业业务战略的影响下进行调整。也就是说在集群企业物流战略的制定中，第三方物流企业发挥着重要的作用，同时集群企业的物流组织体系和流程也会随之改变以适应其战略发展要求。

（四）体系重塑协同模式

体系重塑协同模式不再强调集群企业和第三方物流企业的战略，而重点关注第三方物流企业组织体系和流程对集群企业组织体系和流程的影响，以此来实施集群企业的物流战略。该模式淡化了集群企业物流战略的重要性，同时强调了第三方物流企业业务战略与其组织体系及流程的协调性，集群企业组织体系和流程将会随着这个协调的过程进行自我调整和完善。