第三方物流企业的协同运作模式内涵

目前第三方物流企业协同运作模式是产业集群中普遍采用的一种方式，第三方物流供应商能充分利用其网点优势、专业技能优势和信息技术优势，有利于集群企业扩大市场半径和开拓新市场^[1]。第三方物流企业的实力将直接影响到为集群企业提供的物流服务水平的高低。

由于产业集群是在一定的空间内，一些相关企业和机构之间彼此通过合作和沟通交流，聚集在一起的模式。其中，大企业相对较少，但是和大企业相关的中小企业是产业集群中的主力军，从而产业集群内物流基本是以中小企业为主导的，其物流整体规模较大。同时，一方面，由于中小企业自身物流管理水平不是很高再加上资金的限制，自营物流无法降低其物流运作成本；另一方面，由于大企业自营物流会分散核心业务资源，因此，在物流不是集群企业战略核心业务且物流管理水平不是很高的情况下，集群企业倾向于将物流业务外包出去，第三方物流供应商为集群企业提供采购、包装、仓储、运输配送以及相关信息处理的一体化物流服务^[2]，同时集群企业通过信息系统与第三方物流供应商保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的目的。但需要注意的是，目前集群内大部分第三方物流企业仅提供单项的物流服务，缺乏综合的一体化物流运作，因此企业在外包时不得不同时选择多个第三方物流服务商来共同完成集群企业的物流任务。

第三方物流企业与集群企业间的根本联系是第三方物流是物流服务的供应者，集群企业是物流服务的需求者^[3]。因此，第三方物流企业协同运作模式的内涵包括内部协同和外部协同，这是第三方物流与产业集群协同发展的实现基础。(www.xing528.com)

（1）内部协同。指第三方物流供应商提供物流服务和集群企业获取物流服务时，各自相关战略应与各自相应的组织体系和流程具有动态一致性；组织体系和流程随着相关战略的改变而发生变化。第三方物流企业根据外部市场来选择业务战略而集群企业则根据外部市场来选择物流战略。

（2）外部协同。指第三方物流企业和集群企业间的协同关系。一方面，第三方物流企业的业务战略与集群企业的物流战略有效结合、相互调整适应；另一方面，二者各自的组织体系流程也能够相互适应。