经济网络与社会网络的相互促进

社会经济网络理论认为，企业的运行和战略选择，不再像传统的经营模式那样，仅仅依靠自身的资源进行决策和战略选择，而是充分利用其他企业的资源，进行自身的战略决策和风险选择。经济组织是以正式契约关系为基础，但是社会组织是以非正式契约的社会关系为基础，它们两者之间是不一样的。在实际的经营运作中，经济网络和社会网络这两种网络关系，是相互促进，共同发展的。这两种关系的融合发展可以促进一个地区经济的进步和企业的持续运作。

对一个地区内部来说，物流企业之间的相互合作程度和有关消费者预期情况这两个问题，是现有的物流产业能否真正发挥网络效应的关键所在。如果在一个产业集群内，企业之间联系密切，加强沟通与合作，可以提高生产的效率和产品的质量，获得更大的购买力，有利于企业扩大规模，从而有助于物流经济网络的形成，也满足了顾客的消费预期。

所以，建立模型时，要考虑物流产业集群网络特性和消费者预期，对企业承担物流服务的模式进行分析（主要有两种模式，一种是由自己独自承担，另外一种是与其他企业合作），然后分析不同模式对社会福利的影响。本书将从是否合作两种模式进行分析研究，具体如下：

从社会经济网络理论中可以看出，在产业集群，如果物流网络在发展和建立的过程中，没有政府政策的支撑和帮助，没有对物流企业进行足够的激励，而是完全由物流企业本身来发展建立起来的。这种会在物流企业之间产生外部性效应内部化。物流企业作为外部性行为人，本身没有大量的资源和可用的资本，也没有通过讨价还价、谈判等私人手段将自己的投资行为对别人产生的额外收益内部化的能力。原因之一是网络外部性不是单一存在的，而是相互作用，是一个双向的过程。还有一个原因是，集群内的企业数量很多，他们作为受益者。如果只让单一的企业进行谈判、协商等活动，这种巨大的成本和花费，他们没有办法承担。因此，在没有政府政策支持、资金补贴的情况下，诸如建立信息、资源共享的基础设施等巨大的成本费用，单个物流企业是没有办法来承担的，所以，这种战略模式一般不能在物流企业之间实施。所以，物流企业之间的互助和合作的模式才是推动产业发展最合适的模式。这种模式的应用不仅可以增加各个企业的收入，还能改善社会福利。

【注释】

[1]M.Kodama：Knowledge Creation through Networed Strategic Communities：Case Studies on New Product Development in Japanese Companies.Long Range Planning，2005（38），pp.27-49.

[2]J.H.Dyer，H.Singh：The Relational View：Cooperative Strategy and Sourcesof Interorganizational Competitive Advantage.Academy of Management Review，1998（4），pp.660-679.

[3]C.Inkpen：Creating Knowledge through Collaboratio.California Management Review，1996（1），pp.123-140.

[4]R.M.Henderson，K.B.Clark：Architectural Innovation：The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms.Administrative Science Quarterly，1990（1），pp.9-30.

[5]N.Bolloju，M.Khalifa，E.Turban：Integrating Knowledge Management into Enterprise Environments for the Next Generation Decision Support.Decision Support Systems，2002（33），pp.153-176.

[6]D.B.Van，A.J.Frans，H.W.Volberda，D.M.Boer：Coevolution of Firm Absorptive Capacity and Knowledge Environment：Organizational Forms and Combinative Capabilities.Organization Science，1999（10），pp.551-568.(www.xing528.com)

[7]张庆普、单伟：《企业知识转化过程中的知识整合》，载《经济理论与经济管理》2004年第6期。

[8]M.Boer，F.A.Bosch，H.W.Volberda：Management Organizational Knowledge Integration in the Emerging Multimedia Complex.Journal of Management Studies，1999（3），pp.379-398.

[9]W.M.Cohen，D.A.Levinthal：Absorptive Capacity：A New Perspective on Learning and Innovation.Administrative Science Quarterly，1990（1），pp.128-152.

[10]A.Jantunen：Knowledge-processing Capabilities and Innovative Performance：An Empirical Study.European Journal of Innovation Management，2005（3），pp.336-349.

[11]P.J.Lane，J.E.Salk，M.A.Lyles：Absorptive，Learning and Performance in International Joint Ventures.Strategic Management Journal，2001（12），pp.1139-1223.

[12]R.M.Grant：Prospering in Dynamically Competitive Environments：Organizational Capability as Knowledge Integration.Organization Science，1996（4），pp.375-387.

[13]M.Boer，F.A.Bosch，H.W.Volberda：Management Organizational Knowledge Integration in the Emerging Multimedia Complex.Journal of Management Studies，1999（3），pp.379-398.

[14]T.Baker，A.Miner，D.Eesley：Improvising Firms：Bricolage，Retrospective Interpretation and Improvisational Competencies in the Founding Process.Research Policy，2003（32），pp.255-276.

[15]H.Hakansson：Industrial Technological Development：A Network Approach.London Routledge，1987，pp.391-412.