品牌旗下的商品系列同样是源于商品系统的一个具体的集合，它是品牌对市场与消费者的理解，以及经营理念的体现方式，也是品牌策略的实施手段。我们可以将其称之为“品牌系统”。将所有的“品牌系统”汇集在一起，就是整个服装商品系统（包括所有品牌）在市场上的呈现。
品牌规划是以市场细分为基础的，因此，它所经营的商品必须有一个明确的指向，即目标客群。在实际当中，每个品牌都必须做两件事，其一，最大限度地满足目标顾客的消费需求，即：在精准定位的前提下，给顾客提供尽可能大的选择余地；其二，最大可能地创造品牌个性，即：使顾客感觉到它与竞争品牌有足够大的差别。由于有两个既定目标需要同时达成，所以，服装品牌需要在“模式化”和“创新性”之间寻找平衡。今天，运用商品组合创意来构想新的定位模式已经成为品牌竞争策略的一个重要发展趋势，也就是说，在竞争激烈的市场条件下，每一个“品牌系统”的具体化方案都带有强烈的策略意味，因此，程式化的“菜单”已经不足取，“系统创新”将成为常态。
就运营而言，具体化的“品牌系统”必须围绕品牌的营销目标和策略来设定，即：在系统中，要根据销售计划和形象方案来组织商品，使各个商品系列按照目标性、互补性、统一性的原则实现整合，并且进行合理的配置，同时要留有调整的余地。具体来说，在组织商品时，要以主导系列作为定位和形象商品，以辅助系列作为烘托主体、强化效应的商品，以基本系列作为满足普遍需要和广泛选择的商品，以扩展系列作为创新品牌形象、拓展营销氛围的商品。不同类型的品牌需要根据市场竞争情况、消费者情况和品牌特点采取不同的实现方式。图5-2显示了不同情况下的几种组合模式。
图5-2 “品牌系统”的几种模式(www.xing528.com)
就效益而言，品牌在组织商品时要考虑“量”和“价”的设定，以及相互的匹配。事实上，定量和定价首先要依据市场法则，诸如“薄利多销”“优质高价”“物以稀为贵”，其次要参照整个商品系统的实际情况，最后要考虑盈利目标和策略的实施，在此基础上，形成具有竞争力和可行性的方案。
就管理而言，作为年度计划的商品系列不是自始至终一成不变的，而是需要根据市场的节律，销售的时间节点和节日促销计划，为各个时段制订不同的方案，从而在不同的档期呈现给顾客不同的商品和形象，配合不同时段的消费需要和购买动机，实现不同条件下的促销目标。不同品牌在具体规划和实施时需要有不同的思路和创意。在动态管理模式下的商品系列需要与市场和顾客进行互动，又要有充分的预见和必要的灵活性，是体现“品牌系统”活力的创意所在，具有十分重要的意义。图5-3是基于不同营销策略的几种商品系列的“波段”模式。其中，A、B、C、D表示在整个销售周期中，按照不同时段（以每个星期、每10天或每个月为时间单位作为一个“波段”）以及在促销期依次上架销售的商品系列。
图5-3 基于不同策略的商品系列“波段”组合
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