原材料供应商及其供货流程优化建议

1.原材料供应商

实际当中，存在各种类型的供应商，每一级供应商为上一级供货商提供生产原料，所以类似的循环会在不同阶段之间进行。成衣制造商的采购部门一般是根据生产计划表以及本公司原料库存情况来进行原材料的采购。面辅料供应商的生产计划安排应根据自身企业规模和客户情况等，一方面考虑成衣制造商的采购计划，另一方面还要考虑面料的直接销售或出口等因素。在面料供应商只对成衣制造商供货的情况下，特别是对于辅料生产厂，其生产受成衣制造商影响特别大，在考虑生产计划时，其产量的决定因素主要是订购量和库存量，生产时间的决定要素是生产进度和交货运输时间。

2.供货流程

分为四个阶段，成衣制造商的生产计划→面辅料供应商的生产计划→面辅料的生产和运输→成衣制造商接收面辅料，如图3-1所示。

图3-1　供货流程(www.xing528.com)

3.生产计划

成衣制造商从供应商那里订购面料和辅料，以补充原料库存。而成衣制造商在生产安排方面一旦做出决定，面辅料的需求量就可以精确地计算出来。原料订单取决于生产安排，将面辅料供应商与成衣制造商的生产计划联系起来至关重要。

4.面辅料的生产和运输

面辅料生产主要依据生产计划来进行。为了满足成衣制造商的订单而生产的那部分，特别要注意进度协调。如果因为种种原因而赶不上订单时间，必须提前与成衣制造商协调，以便成衣制造商做好调整，以免造成更大损失。产品生产出来后要选择合理的运输方式（陆运、水运、空运），并找可靠的承运商发货，还要注意运输情况跟踪，并把信息及时传递给成衣制造商。

5.成衣制造商接收面辅料

接收面辅料的工作是根据订单进行数量上的核对和质量上的检验。主要是质量检验，因为成衣质量主要取决于面辅料的质量。在接收原材料时，要对检验方法、内容和检验工具进行规范，特别是检验内容一定要依据合同严格进行，并对不符合订单要求的原材料予以处理，一般是退回给供应商。