投产前准备工作与生产计划

产品设计开发的制订不仅规定着设计创意的创作计划，同时也规定着对创意方案的采用及实施计划。它包括对设计指标的控制，设计进度的把握，设计产品的上市计划、试销计划、调整计划以及投产计划等。

1.设计指标的下放及进度控制

每一季新产品的开发需要给设计部门下达一定的任务量，包括在什么时间、用多长时间完成多少数量的设计作品。这些作品有时是用于产品发布的，有时则是用于上市货品的。对于上市货品来说，首先应确定上市的时间，然后在设计总监或主管的总体方案下，安排每一个设计师具体的设计任务，并下达每一次上市的数量、质量、组合方案以及上市的频度等指标，然后，对具体的实施进度提出要求，规定每一个时间段应完成的任务。

进度控制的内容一般包括设计构思的时间、效果图完成时间、采集面料的时间、板型设计时间、样衣制作的时间、设计会审及调整的时间。

2.试销及订货计划

每次安排多少款式、品种的服装上市试销，或者安排哪些款式品种参加产品发布推介，是开发部门在正式推出新品之前所应该制订的计划。应该多长时间推出一次，每次将试销的效果进行哪些记录，也都在试销计划之中。

发布会也是试销的一种方式，通过发布会可以和经营者直接对话，被预订的设计作品就可以投入生产。发布会有时甚至可以成为确定新品的主要渠道，因此，确定发布会的发布时间（一定要在换季前合适的时间推出），确定要发布的新品的风格、数量、种类、款式组合和搭配方式，也是试销计划的一种。

在很多情况下，产品发布或试销之后，需要对订货产品的设计方案进行适当调整，主要是修正服装的款式、规格、面辅料的搭配、局部结构等，同时调整品类及成衣加工的数量，并确定上市的时间。

3.生产用样衣制作计划

如果一个设计方案经过试销或者产品发布会被采纳或被订货，就要准备生产前的样衣的制作了。设计部门先要预定样衣的种类、款式、数量以及各自完成的时间，然后安排样衣制作。在制作过程中，还要出具样衣制作加工记录表，用以记录要上市投产的单件货品所需的面料、辅料、工艺流程以及制作要点等。

（1）样衣制作。服装产品在正式投产之前，必须事先制作样品，目的包括四个方面：一是对设计效果的初步展现，按照设计思路和工艺尺寸等的说明，进行打样，可以以实物的真实效果来检验设计思路的好坏。二是对新品开发的市场认可度的检验。打样的量可多可少，事先打出的样衣可以先放到市场上试销，让市场做出更进一步的检验，每一款样衣的市场接受度的大小，直接决定了该款的投产数量的多少。三是对批量投产的工艺指导。模拟批量生产时的设备条件如熨烫温度、缝纫机性能、专用机型号和工艺流程等，对生产工艺进行模拟实验，选择最佳的工艺方案，并对设计说明中的工艺说明做出适时调整和完善。它包括工序的实验与调整、面辅料的选用、工艺技术的实验、甚至缝纫线、机针型号的选择等每一个与生产实践有关的细节。四是为生产部门测算工时，通过每一道序的工时计算可以确定工序的价值，它既决定了工人的劳动工资，又决定着产品的生产成本，其重要性可见一斑。

样衣是批量生产服装的技术参照标准，容不得半点马虎，制作样品的过程对工艺要求较高，必须用严谨的态度对待每一道工序，稍有疏忽，可能在日后的批量生产或市场销售中产生无法弥补的损失。样衣制作过程中允许再次假缝、试衣和修正（图2-19）。(www.xing528.com)

（2）样品复审及设计调整。样品的制作人员无权对样品做出变更，无权改变原来的设计。这时就需要企业的各职能部门对样品进行整合评价，比如，采购部门要根据最终确定的面辅料的市场价格进行最后的成本核算；销售部门要根据市场销售状况预测样品的市场前景，确定投产数量；生产部门要根据样品的制作工时、工序预测新品进行批量生产时的加工时间及加工费用，以保证工期、确定成本；设计部门要再次核准最终样品与品牌理念和风格定位的关系。这一系列部门从各自的角度，对样品做出客观的评价，提出具体的整改要求，最后确定最佳方案。

（3）新的样衣复审方式。目前，基于计算机技术和服装行业的不断发展，国内外的科研人员推出了三维虚拟试衣技术（3D Virtual Fitting），目前的三维虚拟试衣软件有美国Gerber公司的V-stitcher（虚拟试衣）、法国Lectra公司的Modaris V7、日本的I-Designer、韩国的CLO 3D以及韩国首尔大学的DC-Suit 等。各软件标识见表2-2。

图2-19　样衣修正流程图

表2-2　常见三维虚拟软件的标识

三维虚拟试衣技术（3D Virtual Fitting）是通过将服装CAD软件中的二维样板经过三维界面的虚拟缝合技术，穿着在三维虚拟模特上，再通过面料的物理参数的调整和面料表面的渲染处理，最后由虚拟模特静态或动态展示，复审人员通过审视由虚拟模特所展示的静态或动态的试衣效果，对制作的样衣做出评价，并进行调整，从而替代传统的样衣制作环节，旨在降低服装产品开发成本。如图2-20所示是由韩国首尔大学开发的DC-Suit软件所呈现的毛皮服装的三维虚拟试衣的静态效果。由于目前受其虚拟表达的局限性，三维虚拟试衣还不能完全替代样衣的制作环节，目前主要被一些外贸服装公司的采纳，因为其客户主要来源是国外，存在距离和沟通的一些问题，通过三维虚拟的展示可以比较客观和形象地将前期样衣的完成效果展示给客户。

图2-20　毛皮服装三维虚拟试衣静态效果展示

4.生产计划

生产计划也可以叫作订单，是根据样衣发放加工的成品计划。其中包括制订货品之间的组合方案及分配加工的方案，同时制订每一款货品的生产数量、质量要求、加工细则、工艺流程，以及加工的地点、工种要求、交货期等任务指标。具体内容将在第三章进行介绍。