在电力企业管理工作中，决策的内容是广泛的和多种多样的，现将其分类和内容分述如下。
1.按计划时间分类
（1）长期战略决策：5～10年。
（2）短期战术决策：1年内。
2.按决策重要性分类
（1）经营决策：主要指企业的生产经营方向、经营方针、经营目标、经营战略、升级规划决策等。
（2）管理决策：主要指管理机构的决定和变动、财务体系、作业组织以及企业内部的协调和控制决策等。
（3）业务决策：主要指有关生产管理、劳动管理、物资管理、销售管理的决策。
这三种决策，一般与管理机构的层次、统权与分析相呼应，企业的最高权力机关，多数集中精力制定经营决策；企业中层干部，尤其是领导干部，主要从事管理决策，企业的基层干部和业务职能部门的管理人员，主要从事业务决策。
3.按管理职能分类
（1）生产决策：主要是指生产方针、生产结构、各生产单位的规模的选择和决定；企业各种产品的品种结构、各品种的生产量的选择和确定；新产品的研究、试制和投产；生产的布局、生产措施、生产方式的配合、技术方案的选择、配套、更新和改造等。(www.xing528.com)
（2）销售决策：主要指市场的选择、销售渠道的选择、销售方式的选择，销售范围的决定，运输和储存方式的选择，销售量的选择，销售价格的确定，销售服务内容和方式的决定，产品包装、商标及广告的种类、方法的选择等。
（3）财务决策：主要指投放资金的构成，贷款的时机、数量、其他资金筹集的方式、规模、资金的调度，资金运用的策略，产品成本或费用目标的确定，收益分配的时机、方式，积累和消费的比例，联合企业中股金分红比例和原材料内部价格确定等。
（4）人事决策：主要指管理机构的设置，职务的划分，作业组织的划分和组成成员的合理搭配，各种责任制的确定，管理人员的选拔、任免以及考核、奖惩等。
4.按决策性质分类
（1）肯定型决策：是指决策者对每个行动方案未来可能发生的各种自然状态及结果，掌握的比较清楚，特别是对哪种自然状态将会发生，有确定的把握，这时，从可行方案中选择一个最有利的方案做为决策方案。例如：在了解各种因素的情况下，决定型号断路器的购买数量就属于这种类型。
（2）非肯定型决策：是指决策者无法确定未来各种自然状态发生的概率，完全凭个人的经验和估计做出决策。例如：有两种型号熔断器，在不同市场情况下（市场鼎盛、市场疲软）的销售量是不同的，可是未来的市场情况不知道，在这种情况下，究竟决定生产哪种熔断器，就是非肯定型决策。
（3）风险型决策：是指决策者不能肯定未来的发生哪种自然状态，但可以估计出各种自然状态发生的概率。根据概率的大小进行决策，要承担一定的风险，所以称为风险型决策。例如：某变压器厂在某年，变压器销售量为100台的可能性为0.2，150台的可能性为0.3，200台的可能性为0.4，250台的可能性为0.1。在这种情况下，如何确定该厂变压器的生产量可获利最大，这类问题就是风险型决策。
5.按决策目标分类
（1）单目标决策：指未来事件中预定的目标是一个。
（2）多目标决策：指未来事件中预定的目标是多个。
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