（一）强调计量推理
现代管理的特点是运用科学的方法、数学模型和电子计算机进行精确的计算与分析比较，以获得最佳决策方案。因此，决策者不能仅凭主观判断或个人经验就进行决策，而且必须强调计量推理，才能客观正确。
（二）不忽视非计量因素
所谓非计量因素，就是没有办法通过定量计算的因素，如社会因素、政策因素、思想因素、国际形势的变化以及非人力所能抗拒的自然灾害等。只有在进行计量推理的同时，也充分考虑非计量因素，才能保证决策的全面周到，一旦发生情况变化，也不致措手不及。
（三）参谋分析与决策者主观判断相结合
决策之前，参谋人员应先掌握有关数据，了解有关问题，针对问题确立目标，假设各种可能发生的情况，提出备选方案，并从中选出最佳方案，供决策者参考。决策人则应遵循一定的思维程序，在掌握足够的第一手资料后，根据自己的知识，经验、企业具体情况，详细研究判断，最后做出决策。
（四）决策人员应具备良好的素质
决策在通常情况下是由人做出的。由于决策人的素养、工作岗位、文化水平及经历、气质、性格、处境的不同，往往会对决策的过程和结果产生重要的影响，因此，现代决策十分注意决策人员本身的素质，除了应具备优良品德、责任感、荣誉感外，还必须具备以下条件：
1.具有现代管理能力
所谓现代管理能力主要表现在：①逻辑思维能力；②创造性思维能力（如灵感、创意），为此，决策人员必须要有广博的见闻、丰富的学识、敏锐的领悟力；③分析问题能力；④善于倾听反面意见。
2.具有现代管理观念(www.xing528.com)
现代管理观念主要有：
（1）时间观念。时间是最宝贵的资源。因此，决策者应该十分重视时间资源，管理科学的着眼点就在于争取时间。高层次决策者一般应遵循以下原则：①把精力最好的时间用于最重要的事。每个人都应该掌握自己的生活规律，把自己精力最充沛的时间集中起来，专心去处理最费精力、最重要的工作。防止把有效的时间断成低效率的碎片。②要制定时间使用计划。在制定时间使用计划时，要有战略眼光，根据自己的特点、工作、学习的需要去进行安排。③保持时间上的弹性。文武之道，一张一弛。使用时间时，要注意劳逸结合和精力的调节，调节适当才能保证高效率，才能有持久性。④经常检查时间利用情况，找出浪费时间的因素，并及时消除。珍惜每分每秒，坚持从现在做起的信条。
（2）系统观念。这是管理科学中最基本的观念。原因是任何系统都不能单独存在，必处在一个更大的整体系统之中，孤立地考虑任何一件事，都是不客观的。
（3）科技观念。科学技术的现代化是实现四个现代化的关键，必须培养、合理使用科技人才，运用科技的力量加速现代化管理的进程。
（4）标准化观念。技术装备、设施、用电台区等标准化的目的在于方便管理，节省时间，简化作业，便于考核，提高质量，取得良好经济效益。同时，管理作业也应标准化，这是管理进入自动化、系统化、整体化的先决条件。
（5）长期发展观念。企业决策人员，必须预测未来，计划未来，这样才能把握企业的前途。
（6）成本效益观念。现代管理重视企业的效益。效益必须与成本同时比较，少投入，多产出。
3.掌握现代管理技术与工具
现代管理技术借助于现代数学方法，如：①单一系统分析技术，如模拟、排队论等；②成本效益分析技术，如：线性、非线性规划、动态规划、对策论、贝叶斯分析等；③参数分析技术，如：功能原理、价值分析理论等。现代管理工具有：①文字图表；②数理统计；③计算机语言；④决策树等。
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