电力需求侧管理的内容解析

电力需求侧管理是一项系统工程，涉及面较广，其基本内容包括：资源调查，管理对象选择，管理目标设置，政策、法规、标准制定，管理手段选择，需求侧管理计划制定，项目实施和项目实施效果评估等。

（1）资源调查，又称潜力分析。这是开展需求侧管理的一项基础性工作。这项工作做得越深入仔细，获得的数据越准确可靠，需求侧管理规划实现的可能性越大。调查工作一般采用统计与典型调查相结合，对比分析与典型测试相结合的方法进行。

（2）管理对象选择。需求侧管理的对象必须具体明确，以便于采取有针对性的措施。在具体选择上，一般以高耗电、低效率、使用量大、面广的设备为重点来进行。

（3）管理目标设置。在降低消耗、节约能源、优化资源配置的总目标下，根据实际情况，分阶段分年度设置管理目标，是推进和搞好需求侧管理工作所必须的。管理目标的设置一般以电力企业预期要达到的目标为准，在电力供应不足时，一般以节约电量为目的；在电力供需平衡时，以提高负荷率为目标。

（4）政策、法规，标准制定。为了规范和推动需求侧管理，政府的支持是不可缺少的。政府应利用政策激励电力企业电气产品制造商和用户积极参与需求侧管理。(www.xing528.com)

（5）管理手段选择。推动需求侧管理的激励手段是多种多样的，概括起来主要有技术手段、财政手段、价格手段、诱导手段、行政手段等。

（6）需求侧管理计划制定。根据资源调查的结果、选择的对象、设置的目标，结合政府的政策和可供选择的手段，制定年度中、长期需求侧管理计划。

（7）项目实施。根据计划提出的项目方案，经过评估与选择，确定可实施的项目方案。对新的项目应经过试点阶段，试点取得成功后，即可进入推广应用阶段。

（8）项目实施效果评估。对实施项目的效益进行科学的评估，主要是激发参与该项目的电力企业、电力用户和社会的积极性。其主要方法就是成本效益分析，即对实施项目的投入与项目实施后获得的收益进行分析比较。通常通过年纯收益和投资回收期的长短来评价项目实施效果。