优化企业安全生产管理体系实现安全与效益、业务的统一

安全涉及电力生产各部门各岗位，贯穿于各个生产过程的始终。安全生产是一项系统工程。以下介绍采用系统工程管理方法开展农电安全生产工作的一种模式。

安全生产保证体系包括六个子系统。

1.思想保证系统

思想保证系统是整个保证体系的基础。该系统的主要任务是正确处理安全与生产，安全与效益、安全与业务的关系，统一思想，协调各项工作。它的主要内容是贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的方针。生产工作“五同时”的要求是指各级领导干部在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，做到计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。基建工作“三同时”的要求是指在新建、扩建工程中，贯彻执行安全技术、劳动保护、环境保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。

2.组织保证系统

组织保证系统在整个体系中起保证作用。主要在于明确各级人员的安全责任制、安全监察系统办事细则和群众性安全监察网的组织和管理办法。整个体系的安全管理工作按生产管理系统和生产流程，组成一个分工明确、上下左右连贯、信息畅通、指挥灵活的整体。

3.人员保证系统

人员保证系统主要任务是确保各个岗位和环节上的人员都是合格的。对各类人员实施教育的主要内容和方法都有明确的规定，对乡电管站人员、村（屯）电工、电机手的教育培训纳入人员保证系统之内。(www.xing528.com)

4.物质保证系统

物质保证系统主要任务是确保设备从新建投入运行直到退役始终处在监控之中。新工程的安全质量管理、运行设备的安全管理以及“两措”（安全技术劳动保护措施计划——简称安措；反事故措施计划——简称反措，两者合称“两措”）的管理和落实都是该系统的工作内容。

5.监督保证系统

监督保证系统的主要任务是确保信息畅通，监督各个子系统的运行状态，加强各个子系统的管理。主要内容有信息反馈流程、会议汇报制度等。

6.促进系统

促进系统主要任务是加强安全生产的目标管理，通过竞赛、奖惩调动职工安全生产的积极性。