在网络系统中，关键路线决定总工期。当规定的工期大于关键路线持续时间时，关键路线上各式各样作业的总时差就会出现正值，说明完成该项任务的时间比较宽裕，计划时间的安排上还有潜力，此时可适当延长某些工作的持续时间，以便做到节约资源或节省费用。
当任务比较紧急、规定的工期小于关键路线的持续时间时，则需对网络进行调整。此时可针对超过规定工期的各条线路上的某些作业，采取组织上和技术上的措施，以缩短它们的工作持续时间，从而使计划符合规定工期的要求。
缩短计划工期时，通常在组织上和技术可以采用的方法有以下几种：
1）在关键路线上寻找最有利的作业来缩短作业时间。
2）在可能条件下采取平行交叉作业缩短工期。
3）采用新技术和新工艺，搞技术革新和技术改造，增加人力和设备等多种措施，缩短它们的工作持续时间，从而使计划符合规定工期的要求。
4）利用时差，从非关键路线上抽调适当的人力、物力集中于关键路线，以缩短关键路线的持续时间。
例4-12：图4-13为某工程的网络图，上级规定工程的完工期为16周，试对该网络进行调整。
图4-13 例4-12网络图
为达到上级规定工期的要求，需要对作业时间重新进行安排，采取措施压缩关键路线的持续时间，图4-13中的关键路线为①→②→③→⑤→⑨→⑩。(www.xing528.com)
计算缩短工期时，首先将终点事项⑩的最迟结束时间定为16周，然后采取倒退法求出网络中各作业的时差，再确定应该缩短哪条路线上的工期，计算结果如图4-14所示。
图4-14 例4-12最迟结束时间为16周的网络图
从图4-14可以看出，在原先的关键路线上的各作业的总时差为（-3），这意味着在关键路线上应缩短3周，除关键路线是负时差外，非关键路线也出现负时差，即在这些线路上也要进行日期的缩短。
首先考虑在关键路线上缩短3周即②→③、③→⑤、⑨→⑩各缩1周，缩短后，通过网络时间参数的计算，其结果如图4-15所示。
图4-15 例4-12关键路线缩短3周的网络图
从图4-15可以看出，还存在负时差的线路，将②→④作业缩短1周，再进行计算，其结果如图4-16所示。
图4-16 例4-12优化结果
此时，网络中已全部消灭负时差，关键路线变成两条：
工期为16周，符合上级规定的要求。
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