网络分析技术的独特优势

长期以来，在生产的规划、组织和管理上一直沿用“横道图”的计划方法。这种图形虽然有绘制简单，使用时直观、明了，易于编制等优点，但它只能表明生产管理上的静态关系，不能反映各项工程之间的错综复杂、相互制约及关键所在，因而，它不利于进行合理的组织生产和指挥调度。而网络技术用表达作业间相互关系的网络图来反映任务的全貌，并指出对全局有影响的关键路线，就能够对任务做出切实可行的最优规划。归纳起来，网络技术与传统计划方法相比，有下列主要特点。

1.系统性

网络技术把工程的各个行业、资源数量及约束条件（作业之间在物理上、工程上和逻辑上的制约），经组合分解、统筹安排，有机地构成一个整体，用网络图形象地反映出来，力求使工程达到时间最短，所耗费用最少。就是说，它把计划对象作为一个系统来处理，寻求系统整体效益的最优化，这与传统方法有质的区别。

2.协调性

编制和实施计划的过程，也就是解决大量矛盾的协调各种关系的过程。由于网络技术把任务划分得很细，各工序之间的衔接关系比较清楚，故易进行周密的安排和规划，预先协调计划需要与实际可能、整体与局部、关键作业与非关键作业之间的关系。特别是这种方法还可以运用模拟方法进行预测，事先提出各种备用方案，以便迅速解决计划执行中的协调问题，这对于一些规模较大、分工细、协作广的工程项目管理十分有利。(www.xing528.com)

3.动态性

采用传统方法制定的计划大多数是固定的计划。这种计划的缺点是把计划绝对化，缺乏弹性，因此适应性较差。利用网络技术编制的计划则是一种灵活性很强的弹性计划、滚动计划。它把计划执行的过程看成是一种动态过程，不断根据情况变化的反馈信息，进行调整和滚动，最终可保证预定目标的实现。

4.可控性

网络技术不仅是一种计划管理方法，而且也是一种控制工程进度的手段，它能预测出计划中的关键作业和关键路线，只要抓住和控制关键路线，就等于控制了整个计划。特别是对于计划中一些较难把握的因素，可事先采取预防措施。如果在计划执行中一旦出现与目标偏离现象，就要对网络计划重新计算，制定符合目标要求的新计划。