电力企业的商业化运营：发掘市场潜力，提高竞争力

商业化运营的含义是，电力是商品，作为这个商品的生产经营企业，应成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体，遵循市场经济的客观规律，按照商业行为准则，讲求投入产出，提高劳动生产率和经济效益，在法律的规范下，追求电力生产经营的利润最大化。简言之，就是按照商业特有规律组织电力生产，谋求最大效益。因此，商业化运营是电力进入市场的标志。

商业化运营首先是一种观念的转变。电力企业要从公司的角度重新认识过去曾经熟悉的环境，正确处理外部和内部的关系，找准自身的定位。转变观念首先必须破除思想观念上的障碍。这些障碍主要来源于三方面：一是理论障碍，表现为不熟悉市场经济的基本理论和现代企业制度；二是惯性思维障碍，表现为在计划经济体制下形成的传统的集权思维以及“官本位”等思维形式；三是利益障碍，表现为对以往政府官员身份和利益的依恋，从而对企业身份的不适应。因此，转变观念是一次艰难的、痛苦的变革过程。

商业化运营要求电力企业积极推进市场化进程，建立规范的市场规则，对电力市场的运行进行规范。进行商业化运营的目标主要是：一是要给用户更大的选择权和更多的实惠；二是在激烈的市场竞争中优势企业要不断增强实力和活力。从电力行业特征看，电力行业属于自然垄断性的行业，但这不是说所有的环节都必须实行垄断。从各类电力企业的经营特点和市场定位来看，以经营电力为主的企业，对电网实行垄断经营，其他电力企业包括发电厂从投资发展到生产经营都应实行公平竞争。(www.xing528.com)

商业化运营初期的交易模式，只能是电网经营企业作为单一购买者，但是销售市场不可能长期与发电市场竞争脱节，供求两个环节最终必须见面。因而，要积极培育市场主体，创造条件，逐步由单一购买者向多购买主体过渡，最终打破封闭、壁垒和垄断，提高企业的效率和效益。