零售竞争型运营模式分析

该模式允许所有的用户选择供电公司或独立发电公司，这里的供电公司可以是配电公司，也可以是没有配电网的电力零售商。该模式是通过向用户提供供电服务获得利润。

而电网运营管理机构不再是买电机构，实际上变成为拍卖商或者经纪人，它们没有自己的电能，不承担市场风险，不负责确定电价。但买卖双方进行的所有交易都必须通过电网输送，运营管理机构负责对所有的交易进行计量和计费。该模式基本构成如图2-3所示。

图2-3　零售竞争型运营模式基本构成

在零售竞争运营模式下，所有客户都可以直接向独立发电公司购电，称为直销，或者通过自己选择的零售电力公司供电，称为转销。所有客户都获得了选择权。由于买卖双方是通过第三方的电网进行合同交易的，因而必须要有实时电力市场。网络拥有者必须确保有贸易合同，以便对合同确定的交易量与实际交易量之间的不平衡进行结算。如果电网属于不同所有者，还需要制订区域内部付款模式。

输电网和配电网都是开放的，因此要求对输电网和配电网提供服务定价。这些价格应该对发电厂及调度方式提供适当的经济激励机制，同时应该为电网的拥有者提供足够的利润。

在这种运营模式下，计量成为主要问题。按照用电时间计量不再只是提高电能利用效率的有效手段，而是已经成为商业结算的重要依据，是维护电厂、电网运营管理机构、配电公司、零售公司和客户各自利益的有力工具。(www.xing528.com)

由于引入直销和零售竞争，使得传统垄断的电力行业的运行管理发生了根本性的变化，同时也产生了巨大的经济效益。

（1）对于发电公司，一旦潜在竞争者发现它进入市场有利可图，它就要参与竞争。这就迫使所有的发电公司必须不断地进行技术改造，以提高在市场上的竞争能力。因而，市场价格成为灵敏的经济信号。如果市场价格不能收回发电厂的所有费用时，发电厂就应该关闭。当市场价格高于一定的程度时，新电厂就要进入。市场价格为建设、维护、运行和关停发电厂提供了正确的边际激励信号。

（2）对于配电公司，由于输电网和配电网的全面开放，失去了供电地区的专营权，再加上电力零售商的自由加入，对于配电公司的服务和售电价格提出了更高的要求。而新加入的零售商当然也面临同样的压力。销售价格同样成为配电公司或电力零售商生存的信号。

（3）对于客户，许多客户要求进入充满竞争的市场，来寻求新的供电伙伴。客户处于至高无上的地位，最终的结果是享受到优质、廉价的电能产品。同时，在这种模式下，如果允许客户自动地对实时电价做出响应，他们很可能会调整用电策略。

零售竞争运营模式为终端客户提供了选择供电伙伴的机会，使市场竞争更加激烈。同时，由于需要复杂的贸易合同和电量计费系统，于是也增加了交易成本。零售竞争运营模式是电力市场发展的最高阶段。但即使对于那些已经进入电力市场运营机制的国家，也只能对那些大客户提供直接从发电厂购电的机会，并且也只有它们有这种必要。而对绝大部分客户而言，供电仍将是垄断专营的。