批发业竞争型运营模式

该模式允许配电公司直接从发电公司买电，并通过输电网输送。配电公司垄断对最终用户的电力供应。输电网向配电公司开放。

此模式是在发电领域引入竞争机制的同时，允许配电公司选择合作伙伴。也就是说发电厂所发的电不必全部卖给电网运营管理机构，可以通过与配电公司直接签订合同或者进入实时电力市场把电直接卖给配电公司。此时，要求输电网必须向用户开放，并有偿地提供输电服务。输电服务包括两个方面的内容：电网运行控制和实时电力市场管理。该模式基本构成如图2-2所示。

图2-2　批发竞争型运营模式基本构成

电网运营管理机构在这种运营管理模式下有三方面的功能：①电网调度；②输电服务：③市场交易结算。独立发电厂、配电公司及电网运营管理机构之间要签订的合同非常复杂，分属不同所有者的输电网越多，需要谈判签订的合同就越多，运行管理和结算就越复杂。因而，为了提高输电网的经济效益，输电网应该统一规划、统一建设、统一管理、统一调度。

各成员在签订贸易合同时需要考虑的主要问题是：

（1）买卖双方确定实时电价。通过实时市场或者电能交易场所使买卖双方利用投标形式确定电能的实时价格（以1h或0.5h为基础）。

（2）输电服务的定价原则。输电服务的价格应能反映输电的边际成本，并以经济上合理的方式确定输电瓶颈路线的优先级并以此进行管理。(www.xing528.com)

（3）电网调度。调度员需要控制电网，获得电压支持能力、频率支持能力和备用容量。

（4）期货市场。买卖双方通过签订双边合同的方式进行电力的中长期交易。

（5）市场的进出准则。市场主体有进出市场的自由，即可以根据市场竞争状况自由开停电厂，因而市场必须保证能提供必要的备用，这需要相应法规的支持。

在批发竞争运营模式下，对发电资产的选择（包括数量和燃料类型），都留给市场。如果市场价格能够收回电厂基建和运行的成本，发电公司就会新建电厂。而在前面的模式中，发电公司的选择权力就没有这么大，在建电厂之前需要与电网运营管理机构签订合同。在这种运营模式下，由于已经建立了规范化的实时市场，使得发电公司可以把电卖出去，就不一定率先签订合同了。签订的合同主要用于共担市场风险。因而，这种运营模式为提高发电公司运营效益提供了很好的激励机制。

实时电力市场的电价对客户也是一个很强烈的信号。由于在短期内发电量是有限的。负荷需求对系统产生的短期压力就会提供一个通过电价、甚至是可停电电价来提高用电效益的手段。这样，实时电力市场就起到了提高用电效益的目的。

由于不经济的发电因素（高成本煤炭、过高的环境标准、由于国家安全原因采用的技术）在竞争的市场条件下不能持续下去，因而政府失去了选择新技术的决策权，除非给予直接补助。但由于对终端客户的供电仍是垄断专营的，因此可通过提供补助来完成社会义务，尽管在执行形式上已有所限制。