电力企业管理现代化的实现方法和途径

企业管理现代化的内容不仅是合理组织生产力，而且还包括正确调整生产关系。就电力企业来说，主要包括以下几个方面。

1.管理思想现代化

管理思想现代化，是企业管理现代化体系的灵魂。现代化企业管理思想大致可包括：人才第一思想、民主管理思想、现代经营思想、管理系统化思想、时间和信息是现代经营重要资源的思想、质量就是生命的思想、管理电力企业就是管好电网的思想以及提高经济效益的思想等。

管理思想要现代化，观念必须更新。现代电力企业管理必须牢固树立六大观念：

（1）社会化大生产观念。从思想上认识和适应现代社会化电力生产的特点和规律，从管理小电厂、小电网和传统的管理观念中解放出来，建立管理大电厂、大电网的思想观念。

（2）市场观念。要改变习惯于单纯依靠指令性计划组织生产，以及“只管生产、不讲经营”、“重发轻供不管用”的观念，树立市场观念，积极组织商品生产和商品经营，树立“人民电业为人民”、“用户至上”的思想。

（3）投入产出观念。注重上项目，投资多元化，并注意投资效果，力争投入少而产出多，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。

（4）金融观念。要改变依靠国家拨贷款、依靠增加自留资金进行技术改造的思想，要善于用银行贷款、发行债券和股票融资办电的做法和观念。积极依靠全社会力量，融通资金、集资办电。

（5）竞争观念。要改变电力企业间没有竞争、独家办电的思想，树立竞争观念，在市场经济中开拓新局面，在竞争中求发展。

（6）智力开发观念。要重视智力投资，重视教育与科技的投入，不断提高职工的文化素质，要善于发现人才、吸引人才、培养人才、合理使用人才，并用有效的办法激励人才。

作为现代企业，在社会主义市场经济体制下，还必须树立法纪观念、多种经营的观念、对国内外开放的观念等。

2.管理组织现代化(www.xing528.com)

管理组织现代化，就是要根据电力企业的具体情况，从提高企业的生产经营效率出发，按照职责分工明确、指挥灵活统一、信息灵敏准确和精兵简政的要求，合理设置组织机构、配置人员，并建立健全以责任制为中心的、科学的、严格的规章制度，保证生产经营工作有条不紊地进行。

3.管理方法现代化

管理方法现代化，是在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法。如目标管理、系统工程、电网可靠性管理、全面质量管理、预测技术、技术经济比较法、量本利分析、网络计划技术、经营决策技术等，并注意在管理实践中创造和总结新的管理方法。

4.管理手段现代化

管理手段现代化，是指企业管理手段或工具的现代化。电力企业主要是由现代控制技术和电子计算机系统为主组成的生产经营管理的自动化管理系统。有计划、有步骤地创造应用自动控制技术和计算机用于管理的各种条件，对有效地实现管理手段现代化是十分重要的。

5.管理人才现代化

管理人才现代化，就是要求企业的领导，不仅要具有现代化经营思想，而且要懂得科学的管理方法，并能组织企业高效率的工作和实现企业经济效益的不断提高。企业领导要舍得在培训人才上花本钱、花时间，还要注意现有人才的合理使用。在培训干部上，要更多地注意经济管理干部的培训。

管理人才是企业管理现代化的核心，是实现企业管理现代化的保证。企业领导集团要坚持干部“四化”（革命化、年轻化、知识化、专业化）。经营管理人员要具有现代化管理知识、丰富的实际经验、头脑敏锐、视野开阔、善于吸收国内外先进科学技术成果和管理经验等，特别是企业的最高经营管理领导者，还必须具备经营决策能力和组织指挥能力，以及具备较高政策水平和一定的法律知识，能善于协调企业内外各方面的关系，能调动广大职工的积极性，具有很好的领导素质。

6.管理体制现代化

“生产型”管理和“生产经营型”管理，代表着两个不同的管理时期。管理体制现代化主要是指电力企业从生产型转变成生产经营型，在企业领导上实行厂长（经理）负责制，在企业内部经济核算上划小核算单位，引入竞争机制，建立有效的激励和约束机制等。

电力企业管理现代化这六个方面的内容都很重要，可以说管理思想现代化是先导，管理人才现代化是关键，管理组织和体制现代化是保证，管理方法现代化和管理手段现代化是条件，要使它们有机地结合起来形成一个体系，就要树立电力企业管理现代化的系统、整体观念。现代化是一个发展过程，应根据电力生产特点和企业实际，通过不断地努力，逐步形成电力企业自己的管理现代化体系。