要加速实现企业管理现代化，必须首先强化企业管理的基础工作。电力企业管理的基础工作，是在电力工业企业的生产经营活动中，为实现经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的工作。
电力企业管理基础工作的主要内容包括以下六个方面：
（1）标准化工作。是指对技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。它是对某项事物所作的应该达到的统一尺度和必须共同遵守的规定。例如电能质量标准、工艺规程、操作规程、安全技术规程、设备维护检修规程以及管理上的工作程序、岗位责任制等。
（2）定额工作。指各类技术经济定额的制定、执行和管理等工作。如劳动定额、物资定额、资金定额和管理费用定额等。定额管理的关键在于制定先进合理的定额。电力企业管理中常用的定额制定方法有经验估计法、统计分析法、技术测定法和理论计算法等。
（3）计量工作。指测试、检查、经验分析等方面的计量技术和计量管理工作。(www.xing528.com)
（4）信息工作。是指电力企业的生产经营活动所需资料数据的收集、处理、贮存等管理工作。它包括原始记录、统计分析、技术经济情报以及技术经济档案等。信息处理是建立和完善信息系统的关键，电力企业对信息处理的要求是及时、准确、适用、经济。
（5）以责任制为核心的规章制度的建立和修订。电力企业依据原电力工业部颁布的《电力工业技术管理法规》的总体要求，逐步形成了“三规十制”。三规是安全规程、运行规程、检修规程。十制是各种人员的岗位责任制、运行管理制度、检修管理制度、设备管理制度、安全管理制度、技术培训制度、备品配件管理制度、燃料管理制度、技术档案与技术资料管理制度、合理化建议与技术改进管理制度。这些规章制度应在实践中不断充实和完善。
（6）职工教育。是指对在职工作人员的思想教育和技术业务教育，它对提高人的素质有着重要的作用。
以上这六个方面内容对科学管理和现代化管理无疑是必要的，但是现代化管理对企业管理基础工作提出了更高的要求，并要把一项一项零星的、孤立的、具体的基础工作逐步形成体系。该体系内容大体上有两个方面；一是标准化工作体系。电力企业的各项工作都应有严格的切实可行的标准。每一个人都应严格按照标准办事，才能建立良好的生产和工作秩序，并为搞好管理现代化提供必不可少的条件。另一是信息流通体系。各项工作有了标准，还要解决上下左右的协调同步，这就要靠信息流通体系。它包括信息搜集、传递、处理、贮存及反馈的一整套工作。只有把标准化工作体系和信息流通体系结合起来，才能使企业管理现代化建立在坚实的基础之上，更好地发挥管理的职能作用。
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