企业管理的基本职能：组织生产力与维护生产关系

合理组织生产力和维护生产关系这两个企业管理基本职能，总是结合在一起发生作用的。当它们的结合作用于电力生产经营过程时，可表现为以下管理功能。

1.计划职能

计划是指用文字和指标等形式所表述的，企业以及企业内不同部门和不同人员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。具体地说，计划就是为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。其行动安排包括任务和目标的分解、实现方式、进度规定、行动结果的检查和控制。对于电力企业来说，说是通过调查研究，预测电力需要，分析企业发展条件，决策企业经营活动的目标和方针，制定和选择方案，综合平衡编制长、短期计划和措施，层层分解计划指标，落实到各个部门、各个环节。根据时间的长短，计划可分为短期计划和长期计划。根据涉及时间长短及范围的综合性程度标准，计划可分为战略计划和战术计划。按计划职能，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划。

2.组织职能

组织是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。它包括对组织机构中的全体人员指定职位，明确责任，交流信息，协调工作等。具体包含三层含义：组织作为一个整体，具有共同的目标，因此在管理活动中一个组织机构的建立、撤销、合并等，都必须服从于组织的目标；完成组织目标的业务活动和主要责任是决定各级组织权责范围的基础；决定组织效率的两个主要因素是组织内的信息交流和协调配合。

3.指挥职能

指挥职能就是领导、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。其包括三个要素：指挥者必须有部下或追随者；指挥者拥有影响追随者的能力和力量，它们既包括由组织赋予指挥者的权利和职位，也包括领导者个人所具有的影响力；指挥的目的是通过影响部下来达到组织的目标。

4.协调职能(www.xing528.com)

协调职能是指对企业各级组织和各项生产经营活动，通过联系、调度和实行部门经济责任制等形式，建立起良好的协调关系，有效地、相互配合地完成计划指标，共同实现企业的经营目标。其主要内容是：企业领导者与职能部门之间的纵向调节；各个职能部门之间、同级部门之间的横向调节；企业与其他单位之间的外部调节。

5.控制职能

按企业生产经营目标和计划任务，检查企业生产经营活动的实际进行情况。分析其差异和原因，采取必要措施及时调整和纠正偏差，控制企业生产经营活动，有效地实现经营目标。

6.激励职能

激励是指引导和影响人们为完成决策目标和计划而努力工作的一种职能。激励包括物质激励和精神激励。物质激励指把企业内部各部门和个人付出的努力与他们得到的报酬尽可能紧密地联系起来。采用各种灵活的奖惩方式，做到多劳多得，少劳少得。同时要提高职工的参与意识，通过精神激励方式调动他们的积极性和创造性。

企业管理，就是遵循企业生产经营活动的自然规律和客观经济规律，对企业的人财物和产供销的全过程，实施各项管理功能，进行生产经营活动，以实现企业的经营目标，满足社会对企业的产品的需要。