综合以上介绍，从王老吉品牌的发展、品牌再定位策略的分析、品牌资产的分析到品牌资产评估，我们不难看出，王老吉品牌经过“再定位”的一次转身之后，将主要的竞争对手远远地抛在了后面，而其自身的品牌价值一直呈现持续上升的趋势。从2007年的6.32亿元，飙升到今天的1080.15亿元，见证着王老吉品牌价值的水涨船高。
但是王老吉的品牌资产发展也不是没有隐患的，要想获得更长远的发展，其不得不解决的一个问题就是商标纠纷问题。在20世纪50年代，王老吉分成两家企业在经营，一家在香港发展，成了香港王老吉集团。一家在内地发展，也就是后来的广药集团。而加多宝集团和王老吉之间的关系又是怎样的呢，加多宝集团生产的红罐王老吉是由香港王老吉提供配方，广药集团提供品牌经营权而形成的。
这些年来，加多宝集团和广药集团矛盾重重，关于商标的问题纠纷不断，主要是商标合同引发的争议。加多宝集团多次和广药集团进行商标合同续期，但是，由于后来两家企业的发展战略不同，广药集团想通过品牌延伸战略提高市场份额，而加多宝集团则认为这种做法在损害王老吉的品牌利益，所以两家关系破裂。
对于王老吉品牌我们提出以下建议：
其一，开创新品类。凉茶的本质是“预防上火”的饮料。在中国，“上火”是一个具有认知和消费广泛的概念，实际上，在很多区域市场都存在“预防上火”的饮料，如四川的“火锅茶”等，这些产品在功能上虽同属凉茶范畴，但如沿用“凉茶”概念，反而使品牌先天缺乏心智资源支持。此外，由于凉茶起源于南方，北方有消费习惯以及认知基础的预防上火饮料也存在机会。
其二，保护王老吉的心智资源，不断强化王老吉品牌在人们心智中凉茶代表的认知。真正的品牌是品类的代表，成就王老吉“中国第一品牌”地位的并非在于推出更多的产品和进入更多的领域，而是使其成为包装凉茶的代表。
[1]资料来源于苏小和的《自由引导奥康》一文，原文载于搜狐网：http：//lz.book.sohu.com/chapter-10607-110938343.html。(www.xing528.com)
[2]资料来源于http：//baike.baidu.com/view/1120952.htm。
[3]资料来源于清华大学经济管理学院王高教授的《联合分析的随机系数模型估计》一文，原文载于《数量经济技术经济研究》2005年07期。
[4]本案例根据《哈佛商业评论》中文版2004年11月资料改编，原文载于成美顾问公司网站：http：//www.chengmei-trout.com/achieve-4.asp。
[5]本案例学习思考由黄楚君、曾小霞、杨铭丹、李剑波提供。
[6]资料来源于马俊华的《王老吉市场营销策略研究》一文，原文载于《现代商业》2008年21期。
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