【摘要】：兰陵集团的品牌战略主要有三个特点：一是组合品牌命名，像几十种酒共同归类到兰陵陈香系列产品；二是品牌延伸；三是品牌买断。总结起来，兰陵集团品牌战略存在的主要问题有以下三个：重点打造的品牌过多。兰陵集团现有的营销资源和营销能力不足以做好所有这些品牌。没有统一、长远的品牌战略和具体的实施规划，对兰陵集团的品牌战略实施非常不利。
兰陵集团的品牌战略始于2006年。品牌开发、品牌延伸使得兰陵集团很快地成长起来，并和主要竞争对手（古井贡、泰山、景芝、口子窖）拉近了距离。但是，无限制的品牌开发、品牌延伸，造成兰陵集团的子品牌过多，而后期的品牌管理却跟不上，使得不少品牌在市场上打着兰陵的旗号混日子，透支兰陵集团的无形资产，使得兰陵集团的品牌定位出现混乱。
兰陵集团的品牌战略主要有三个特点：一是组合品牌命名，像几十种酒共同归类到兰陵陈香系列产品；二是品牌延伸；三是品牌买断。然而过多的、过快的品牌繁殖对公司的长期发展不利，对兰陵品牌价值的成长不利，使得兰陵品牌形象管理控制的难度加大，很难保证打着兰陵集团旗号的众多品牌白酒都能在市场运作中循规蹈矩，为兰陵品牌增光添彩。
总结起来，兰陵集团品牌战略存在的主要问题有以下三个：
（1）重点打造的品牌过多（8个以上）。兰陵集团现有的营销资源和营销能力不足以做好所有这些品牌。(www.xing528.com)
（2）经销商买断品牌的成功率低，使得兰陵集团不但损失了对该品牌的投资，而且给自己的市场带来了负面影响。
（3）缺乏统一具体的品牌长远发展规划。例如，最初确定的“兰陵香”已改为“精制兰陵陈香”、“兰陵特酿”已改为“兰陵纯酿”。没有统一、长远的品牌战略和具体的实施规划，对兰陵集团的品牌战略实施非常不利。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
