基于计时工资制的个人激励计划优化策略

（一）计时工资制的概念

计时工资制是按照员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短，来支付工资的一种工资形式。计时工资的数额是根据员工的工资标准和工作时间计算出来的。计时工资制在工资形式上是计件工资制的发展和变形。二者的主要不同之处在于：计件工资制依据产品的计件工资率来确定员工的报酬，而计时工资制依据员工生产效率高于标准水平的百分比付给工人同等比例的奖金。

（二）计时工资制的主要类型

1.标准计时工资制

标准计时工资制是以在特定时间内完成的工作量作为激励工资率的绩效激励计划。实施这种工资制，一般需要先确定以正常的技术水平完成工作所需的时间，以此作为标准工时。然后确定这项工作的计时工资率。如果员工能在少于标准工时的时间内完成工作，其薪酬仍然按照标准工时乘以计时工资率计算。例如，某工作的标准工时是0.5h，计时工资率是10元/h，那么员工完成任务可以获得0.5h×10元/h=5元的报酬。无论他用了0.4h还是0.7h，他都获得5元的报酬。但是如果该工人技术熟练，只用了0.4h就完成了任务，这意味着他可以拥有0.1h的闲暇或继续提高生产率以获得更高的奖励。

标准计时工资制的关键点是确定标准工时和计时工资率。其计算公式为：

W=C=rs式中，W是薪酬额；r是计时工资率；s是标准工时；C是常量。

2.贝多计划

标准计时工资制不利于激励高效率的员工，因此企业在实践中又推出了贝多计划（Bedeaux Plan）。它的基本特征是将一项工作细分成简单的动作，然后按照中等技术熟练工人的标准来确定标准工时定额。同时，贝多计划增加了对高绩效员工的激励，如果员工完成一项工作的时间小于标准工时，将获得标准工时与其完成工作的工时差额的一个正比例函数报酬。具体计算公式如下：

式中，W是薪酬额；r是标准小时薪酬；q是激励的强度系数；S是标准单位产量时耗；T是实际单位产量时耗。

3.哈尔西计划(www.xing528.com)

哈尔西计划（Halsey Plan）是在标准计时工资制的基础上容许员工和管理者分享剩余的劳动力节余的计划，按照此计划，企业保证员工获得类似标准计时工资制中的小时工资，企业将员工时间与标准工时相比较，然后由管理者和员工共同分享任何节余。

4.罗恩计划

罗恩计划（Rowan Plan）是哈尔西计划的变形。在罗恩计划中，假设随着员工时耗的减少，员工节余的比重会越来越大。在计算方法上，哈尔西计划以节余的时间来计算，而罗恩计划则根据实际工作时间的百分比来计算。例如，完成一项工作的标准工时是8h，某人7h完成工作的话，可以得到10%的奖励，如果他能在6h完成，则可以获得20%的成本节约奖励。

（三）计时工资制的适用条件

（1）产品数量标准难以测量和分辨。例如，管理、辅助和服务工作人员的工资，采取直接薪资和工资（或者可能是团队激励计划）更为适合。

（2）员工不能控制产品质量。机械化和自动化程度高，劳动数量和成果主要取决机械和设备的性能，例如，大型的机器装配流水线作业，员工几乎不能控制产品质量时采用计时工资制。

（3）工作延误经常发生，而且员工不能控制。如果产量延误不是个人所能控制时，就不适宜将员工的报酬与产量相联系。

（4）产品质量特别重要时。产品质量、材料和机器的使用费用以及工艺上的要求比产品数量更重要。一般的激励计划是把报酬与产品的数量挂钩，而当产品的质量是首先要考虑的问题时，就应该考虑计时工资制。

（5）生产规模小、生产场地集中、便于监督管理的工作。

（6）当竞争形势不需要精确了解单位劳动成本时。制定激励计划通常要投资于工业工程设计、方法分析和计算单位劳动成本，如果外部的竞争环境不需要，那就不值得将成本控制因素纳入激励方案。