职位薪酬的概念及其局限性

（一）职位薪酬的含义

1.职位薪酬的概念

职位薪酬是指员工的薪酬或工资是按照员工在组织内所占据的特定职位来发放的。员工薪酬的高低取决于这些职位的价值，而这些职位的价值又是根据一整套评价指标体系得出的。

2.职位薪酬的特点

职位薪酬是一种传统的薪酬体系，其最大的特点是，员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬。与其他薪酬体系相比，职位薪酬基本上只考虑职位本身的因素，而不考虑人的因素。在这种薪酬体系下，某些员工的个人能力可能远远超过其所担任职位的技能要求，但是在职位没有变更的情况下，他只能得到与当前职位相对等的薪酬水平。具体来看，职位薪酬具有下列一些特点：

（1）职位薪酬是与古典的科学管理理念相适应的一种传统的薪酬管理制度。

（2）职位薪酬的设计理念和原则是“因事设岗，以岗定人，以岗付酬”。

（3）企业职位结构必须适应企业的业务流程，保证企业经营任务，薪酬结构保证特定岗位吸引和留住所需人员。

（4）职位薪酬是一种计时工资，任职资格要求是劳动者素质的下限。

（5）职位与员工匹配是通过员工甄选、绩效评价以及升迁竞赛来保证的。其中，甄选主要是针对新进员工，而绩效评价和升迁竞赛针对老员工。

（二）职位薪酬的优缺点(www.xing528.com)

1.职位薪酬的优点

（1）职位薪酬体系实现了真正意义上的同工同酬，因此是一种按劳分配的体制。

（2）按照职位体系进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本比较低。

（3）晋升和薪酬增加之间的连带性对员工当前工作具有激励性。

（4）职位薪酬有利于保证企业工作任务和组织结构的稳定。

2.职位薪酬的缺点

（1）由于员工的薪酬水平与职位挂钩，因此，当员工升职无望时其工作积极性会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职现象。

（2）由于职位薪酬是根据员工职位所规定的工作内容支付的，因此职位薪酬可能会促使员工只关注自己的职位职责，而不关注整个企业的发展战略和组织使命，以及其他职位的工作内容和工作职责，不利于员工之间相互协作。

（3）由于职位薪酬体系相对稳定，因此当企业内外环境出现重大变化时，职位薪酬体系不利于企业对环境变化作出积极反应。