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基于企业战略的薪酬管理:策略执行的关键

更新时间:2025-01-08 工作计划 版权反馈
【摘要】:(一)基于企业发展战略的薪酬激励计划根据行业成长特性和企业内部特点,企业的战略态势可能呈现出快速发展、稳定发展和收缩的三种发展趋势。(二)基于企业竞争战略的薪酬激励计划战略性薪酬管理必须与企业的竞争战略类型具有高度的相容性,才能更好地强化企业的竞争优势。

)基于企业发展战略的薪酬激励计划

根据行业成长特性和企业内部特点,企业的战略态势可能呈现出快速发展、稳定发展和收缩的三种发展趋势。那么公司的总体发展战略也对应地分为:成长战略、稳定发展战略和收缩战略三种。不同发展阶段下,企业面临的内外部环境不同,掌握的资源、市场、资金也不同,因此,企业需要针对不同的发展战略调整薪酬战略,以达到与企业战略态势互相适应、互相促进的目的。

1.成长战略下的薪酬激励

成长战略是一种关注市场开发、产品开发和创新的战略,是企业通过多样化经营或开辟新的生产经营渠道等手段开辟新的市场,通过增加市场占有率而使其在产品销售量、资本总量等方面获得快速和全面的成长。除了依靠企业内部资源外,快速发展战略往往通过兼并、收购和重组等外部扩张方式来实现。对于实行成长战略的企业来说,其薪酬战略的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益。由于企业在成长期掌握的资源大量投入到企业新市场的扩张、新产品的研发中,现金流量少,因此薪酬方案应在短期内提供较低的基本薪酬,配合长期的股票期权计划,使员工关注企业的长期发展,并且将个人利益与企业利益紧密地联系起来,提高其归属感和贡献度。此外,为了满足企业经营领域多样化和经营地域多样化的需要,薪酬战略应坚持多样化和经营地域性原则,允许不同性质的企业设计不同的薪酬方案,同时突出绩效薪酬制度和可变薪酬制度的应用。

2.稳定发展战略下的薪酬激励

稳定发展战略是指在内外环境的约束下,企业遵循既定经营方向,保持现有的产品市场,保证在其经营领域内达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。当企业缺乏成长资源或处于稳定的市场环境时,稳定发展战略常被采用。此外,当一个公司经历了一段高速成长或收缩后,稳定发展战略也是很重要的。此时,企业的薪酬战略也应与稳定发展战略保持一致,企业的薪酬水平也应维持大体相同的增长比率。在薪酬结构上,以基本薪酬和福利为主,股票期权等长期激励性薪酬所占比例较小。采取市场跟随或略高于市场平均水平的薪酬,力图与竞争对手的水平保持一致。出于对成本的考虑,不能因为增加薪酬水平而增加产品的成本,也不能在劳动力市场上输给竞争对手而招不到足够数量的员工。这就要求企业作好市场的薪酬调查,确切掌握市场薪酬水平。

3.收缩战略下的薪酬激励

收缩战略是指企业面临衰退的市场或失去竞争优势时,主动放弃某些产品或市场,以维持其生存能力的战略。在这一阶段,企业的薪酬制度应回归到维护企业核心资源和核心竞争力上来,强调薪酬制度的统一性。其薪酬战略的指导思想是将企业的经营业绩与员工收入挂钩,希望员工与企业的命运共沉浮。在薪酬结构上,基本薪酬所占比重较低,部分企业会力图实行员工股份的所有权计划,以鼓励员工和企业共担风险,同时也降低了企业的人力成本。

基于企业竞争战略的薪酬激励计划

战略性薪酬管理必须与企业的竞争战略类型具有高度的相容性,才能更好地强化企业的竞争优势。学术界一般采用波特(Porter)对企业竞争战略的划分,将其划分为三个基本类型:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。不同竞争战略下的薪酬战略也各不相同。(www.xing528.com)

1.成本领先战略下的薪酬激励

成本领先战略是指企业通过采用大规模生产方式,降低产品的平均生产成本,使企业的成本低于竞争对手,从而获得竞争优势的一种战略。在实行成本领先战略的企业中,薪酬战略也要处处秉持“控制成本、提高效率”的原则。

(1)在总体薪酬支出水平一定的条件下,追求成本最低化的企业一般采用较低的薪酬——员工替代模式,即以效率工资雇佣较少的高效率员工,以此节约总雇工成本。

(2)密切关注竞争对手的薪酬支付水平,既不能高于竞争对手,避免造成薪酬成本过高的现象;又不能低于竞争对手,否则会使企业难以吸引优秀员工。

(3)有限的奖金。除了成本降低奖励外,其他以员工技能、顾客满意度等因素为基础的奖励制度较少。

2.差异化战略下的薪酬激励

差异化战略是指企业通过采用特定的技术和方法,使本企业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同,通过提高独特产品的价格,企业可获得较高的单位利润的一种战略。差异化战略取得成功的关键因素是企业的新产品开发能力和技术创新能力,培育成熟的项目开发团队、产品设计团队和服务团队是实施差异化战略的重要途径。在此背景下,采用团队薪酬制度,完善工作用品补贴和额外津贴制度是企业薪酬制度设计的重点。

3.集中化战略下的薪酬激励

集中化战略是指企业主攻某一特殊的客户群或某一产品线的细分区段、某一地区市场,谋求其在并不拥有全面竞争优势的目标市场上取得竞争优势和该细分市场超额利润的一种战略。集中化战略的实施以专业化技术为前提,要求企业在特定的技术领域保持持久的领先地位,因此对员工的主动性与创新性都要求极高。在薪酬制定上,企业通常给技术人员支付超过市场薪资水平的效率薪酬,以激励技术人员的工作积极性和创造性。在薪酬结构上,侧重采用股票期权等长期薪酬激励方式。同时,企业又提供各种丰富的社会福利和保险等非经济薪酬,以吸纳和留住更多的优秀技术人员。薪酬管理制度上实行分权管理,让员工参与薪酬的制定以更好地满足员工需求。由于企业以顾客满意为中心,这类企业的薪酬系统往往会根据顾客对员工所提供服务的评价来支付奖金。

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