战略性薪酬管理的重要性

1.战略性薪酬管理有助于企业吸收和保留人才

通过设计有竞争性的薪酬方案，可以吸引到大量企业需要的人才，提升企业人力资本的质量；可以将这些优秀人才很好地保留，进而转化为企业的竞争优势。

2.薪酬战略具有提高员工的满意度和工作积极性的激励效能

薪酬是人力资源管理的重要工具，管理者通过有效的薪酬战略及其实践，设计出具有内外公平且具有竞争性的薪酬体系，反映和评估员工的工作绩效，即将员工的绩效与薪酬挂钩，从而促进工作绩效的提高，保护和激励员工的工作积极性。

3.薪酬战略具有传递企业目标和价值观的配置和协调效能

企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其他的管理手段，合理地配置与协调企业内部的人力资源和其他资源，并且将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合，不会偏离组织目标。(www.xing528.com)

4.薪酬战略具有创造企业财富的增值效能

薪酬不但关系到企业的成本控制，而且关系到企业的产出和效益。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但是可以通过有效的薪酬战略及其实践，用激励竞争性的薪酬换取劳动者的活劳动，使之很好地与生产资料结合，创造出企业财富和经济效益，这样以基本或其他非经济报酬形式支付的薪酬，就可以为企业的价值增值贡献力量，与企业的经济效益密不可分。

5.薪酬战略可以帮助员工实现自我价值

战略性薪酬管理不仅仅从企业自我价值的实现去设计，更多地表现为相关者利益最大化。薪酬可以用于获得实物、保障、社会关系以及尊重的需求，这些需求的满足在某种程度上也能导致自我实现需求的满足。通过有效的薪酬管理体系设计，体现薪酬不再是一定数目的金钱，而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等，从而充分发挥员工的潜能和实力，实现员工的自我价值。