F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司依靠员工的努力，在几年之间迅速发展，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入也由原来的每月十几万元发展到上千万元。企业大了，人多了，但公司领导明显感觉到大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。
F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特意到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。
高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华、有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？F公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。
（案例来源：MBA智库文档“国家精品案例库—人力资源管理案例41”，http：//doc.mbalib.com/view/d1a32a278dee498d1c46b2d88cc6e39a.html。）(www.xing528.com)
从以上案例可以看出，良好的薪酬制度对公司来说，可以吸引到大量优秀人才，并激励其努力工作，进而提高公司利润；对于员工来说，薪酬是维持其生活质量的保证，并可以提高其工作积极性和归属感。但是如果公司的薪酬制度有问题，反而会带来员工消极怠工的现象，不利于企业的发展。那么F公司到底在薪酬制度上存在什么欠缺呢？为什么提高员工工资仍起不到长期激励作用呢？如何设计薪酬方案才能有效发挥作用呢？
本章将系统地介绍薪酬管理、薪酬体系设计以及薪酬与企业战略的关系，使读者理解如何有效地应用薪酬设计、薪酬管理才能更好地激励员工，进而实现企业的战略目标。
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