如何合理使用绩效评价结果？

绩效管理成功的关键在于绩效评价结果如何应用。绩效评价结果如果得不到合理应用，绩效管理对员工业绩和能力提升的激励作用就会大打折扣。其结果主要应用在以下几个方面：

1.用于薪酬方案的分配和调整

绩效评价结果为薪酬的合理化提供决策的依据，使得组织的薪酬体系更加公平化、客观化，并具有良好的激励作用，如改变提薪的标准和提薪的方式，改变奖金的标准和分配的方式，为有贡献的员工追加特别福利和保险。

2.用于职位的变动

绩效评价结果可以为职位的变动提供一定的依据。一个人通过绩效评价和反馈，能明确自己的长处和短处，是否适应目前的工作职位，通过职位调整从事更加适合自己的工作。

3.用于人力资源战略规划

通过评价为组织提供总体人力资源数量优劣程度的确切情况，获得所有员工晋升和发展潜力的信息，以便组织为了未来发展制定其人力资源规划。(www.xing528.com)

4.用于员工的招募和选拔

根据绩效评价结果的分析，可以确定在选拔和招聘员工时使用什么样的评价指标和标准，以提高招聘的质量并降低成本。

5.用于人力资源开发

根据绩效评价结果，分别满足员工在培训和发展方面的需要，以最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化。在实现组织目标的同时，帮助员工发展和执行其职业生涯规划。

6.用于正确处理内部员工关系

公平、公开的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、调动和辞退等重要的人力资源管理环节提供公平、客观的数据依据，减少人为因素对管理的不利影响，因而能够保证组织内部员工的相互关系建立在可靠的基础上。