绩效管理的核心地位与作用

绩效管理作为人力资源管理的中心，是企业不可或缺的一部分。人力资源管理是组织获取竞争优势的有力工具，它是如何提升组织的生产力和价值从而提高组织的竞争优势的呢？绩效管理又在整个人力资源管理系统中占有一个什么样的地位呢？

1.绩效管理与人力资源规划

绩效管理是在企业战略规划下有目的、有步骤地展开的，因为企业进行绩效管理的目的是实现组织目标。绩效管理的一项重要工作是将组织目标分解为部门绩效目标和员工绩效目标。在分解过程中，企业可以检查组织目标的建立是否科学、可行，同时还可以根据组织绩效目标与员工绩效标准等信息，调整和确定组织人力资源供求规划。因此，绩效管理为人力资源规划提供了标准信息，奠定了信息基础。

2.绩效管理与职位分析

职位分析是绩效管理的重要基础。通过职位分析确定某个职位的工作职责以及最终绩效目标，据此可制定对这个职位进行绩效评价的关键绩效指标，而这些关键绩效指标就作为评价该职位任职者的绩效指标和标准。因此，职位分析为企业绩效管理提供了基本依据。

3.绩效管理与薪酬体系(www.xing528.com)

员工绩效完成情况是企业支付员工薪酬的一个重要依据。目前比较盛行的制定薪酬体系的原理——3P模型，就是以职位价值、绩效和任职者的胜任力决定薪酬。因此，绩效是决定薪酬的一个重要因素。反过来，作为员工绩效优劣的直接结果应用就是薪酬的发放，薪酬也是企业激励员工提高绩效水平的一个重要手段，有效的薪酬设计和管理工作可以放大薪酬管理的效果，更好地实现组织目标。

4.绩效管理与培训开发

由于绩效管理的主要目的是了解目前员工绩效状况中的优势和不足之处，进而不断改善和提升员工绩效，因此，从现代人力资源管理观点看，培训开发是与绩效管理联系最为密切的一项人力资源管理职能。一方面绩效管理为员工培训开发提供基本的事实参考依据，另一方面只有通过开展有针对性的员工培训活动，才能实现持续提升员工技能和员工绩效的目的。

在人力资源管理过程中，绩效管理的任务是将组织战略目标分解到各个业务单元，进而分解到每个岗位，而岗位的职责最终要靠员工来实现，因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高组织的整体绩效，使组织的生产力和价值也随之提高，组织也就获得了竞争优势。

因此，绩效管理在组织人力资源管理这个有机系统中占据着核心地位，发挥着重要作用，并与人力资源管理系统中的其他模块实现了很好的对接。