【摘要】：其四，组织重视人才培养这一措施本身向员工传递这样一种信号：组织重视来自内部的创新、创造与发展，从而形成良好的组织学习氛围。
企业文化是一个企业的灵魂，也是企业发展的动力来源之一。宏碁集团董事长施振荣也认为：“无形资产胜于有形资产，企业文化就是企业最宝贵的无形资产之一。企业文化不但能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。”一些学者从战略的角度研究文化，提出文化是一种竞争优势资源，并与企业成长和企业绩效有关。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用，在一个竞争激烈的环境里，一个组织的软环境如组织文化会比组织结构、系统和战略这些组织的硬环境对公司的绩效和利润产生更大的影响。
作为企业成员共有的一种价值观念和道德准则，企业文化必须要得到全体员工的认可，而人才培养是使企业的核心价值观得以传播、凝练和传承的非常有效的一种手段。其一，从新员工的入职引导，到岗位中的言传身教，从宣传和讨论组织使命与愿景，到工作中的考核与激励，通过各种措施来促成员工自觉地与组织保持一致。其二，通过员工在组织中的发展进一步提升了二者之间相互忠诚的心理契约。其三，持续的人才培养措施使员工更容易建立起员工之间的联系，更好地理解个体与组织之间的关系，从而形成共同体意识，有利于建立能够彼此精诚合作的团队文化。其四，组织重视人才培养这一措施本身向员工传递这样一种信号：组织重视来自内部的创新、创造与发展，从而形成良好的组织学习氛围。(www.xing528.com)
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