【摘要】：管理团队的素质往往决定了一个公司的实力和战略实现能力，因此，中粮集团在广泛开展员工培训的同时也对企业各级管理者进行同步培训，在具体的培训方向上，企业牢牢地把握住“领导力”这一重点环节，并把对领导力的培养作为企业人才管理的重要组成部分。基于分层级的领导力模型，中粮集团设计并开展了针对不同领导者的分层级课程。
管理团队的素质往往决定了一个公司的实力和战略实现能力，因此，中粮集团在广泛开展员工培训的同时也对企业各级管理者进行同步培训，在具体的培训方向上，企业牢牢地把握住“领导力”这一重点环节，并把对领导力的培养作为企业人才管理的重要组成部分。
在制定领导力模型前，中粮集团切实地从自身的情况出发，基于商业驱动识别并确定所需能力要素，针对竞争战略、转换商业思维、创建以客户为中心的文化、推动流程技术和产品创新、培养组织人才、整合组织架构、强化品牌等商业需求设计了适合不同层次的领导力模型。
基于分层级的领导力模型，中粮集团设计并开展了针对不同领导者的分层级课程。课程体系以五步组合论为基础，通过筛选经理人、组建团队、制定战略、培养市场竞争力和价值创造与评估的五步循环，设立了三个层级（由A至C，成熟度由高到低）、针对四类人群的四种课程项目，分别是LDP（初级领导项目，C级）、ALDP（运营领导力项目，B级）、SLDP（战略领导力项目，B级）和ELDP（高管领导力项目，A级）。(www.xing528.com)
中粮集团的人才培养体系逐渐成为企业扩张和发展的动力来源。那么，这一体系的特点是什么？它又是如何把企业的现状与未来发展结合起来的？
（资料来源：刘喜文.精研培训，服务战略——中粮集团培训工作纪实[J].人力资源管理，2009（9）：42-43.）
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