企业招聘：从成本到效果的全面考量

招聘计划应在人力资源规划和职位分析的基础上产生，主要功能是通过定期或不定期的招聘，为组织吸纳需要的各类人才，实现企业人力资源系统的新生力量吸纳和资源合理配置，为人员招聘录用工作提供客观的依据、科学的规范和实用的方法。具体包括以下内容：

（一）招聘时间的选择

招聘时间的选择对企业招聘成本影响较大，也会影响到企业招聘的质量和效果。在招聘时间的选择上需要把握好招聘开始时间和招聘工作持续时间。招聘开始时间的确定取决于企业的人力资源需求，并受人才供应的高峰期和重要时机的影响。而企业从招聘信息发布，到甄选工作进行，直至录用工作结束持续时长等招聘工作持续时间，都会影响企业的招聘成本。

（二）招聘渠道确定

招聘效果在很大程度上取决于合格应聘者的数目。符合条件且质量较高的应聘者越多，企业招聘到合适人才的概率越大。招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，企业要根据自己的特点选择最适合的渠道，各渠道的优劣势在后面内容中详述。

（三）最初招募人数的确定

企业发布广告之后，会有大量的求职者前来应聘，企业需要确定简历甄选、笔试、面试等各个环节的考核筛选的比例，最终决定录用人选。估算淘汰率比较常用的工具是招募筛选金字塔，如图5-5所示。

金字塔展现了各个环节录用和淘汰的比率，虽然在不同的国家、不同的时间段，企业要根据外部市场和自己的需求来调整招聘录用比率，但是使用这种方法，招聘部门的人可以知道，想要保障最终的录用人数，最初的招募宣传需要吸引多少申请者。(https://www.xing528.com)

（四）录用基准

录用基准基于职位分析中的工作描述和工作规范，基于空缺岗位所需要的知识、技能和能力。可将录用基准归结于以下五个方面，即与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个人品质、身体素质。招聘计划中要明确哪些是职位要求所必需的。

图5-5 招募筛选金字塔

资料来源：葛玉辉.招聘与录用管理实务[M].北京：清华大学出版社，2011：17.

（五）招聘的经费预算

招聘的经费预算是企业招聘工作顺利进行的保障。企业招聘费用支出包括招聘宣传费用和招聘现场布置费用，如果是跨地区招聘还包括差旅费用和通信费等。招聘经费的预算在很大程度上会决定企业所选择的招聘渠道和甄选方法。所以提前做好招聘经费预算，可以避免后期因经费不足而影响招聘工作顺利进行。