企业战略性人才储备及人力资源规划

（一）企业人力资源规划

人力资源规划是分析和识别有效人力资源需求和可用性，以实现企业目标的过程。企业在制定人力资源规划的过程中要确定企业长期人力资源配置问题和人力资源有效性，评估企业人力资源是否长期与企业发展需求相一致。然后评估内外部劳动力情况，预测企业人力资源供给和需求，再制定出具体的人力资源计划，为员工招聘、选择、保留等指导方向。人力资源规划过程如图5-4所示。

（二）企业战略性人才储备

战略性人才储备是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求，包括内部培养和前瞻性人才招聘两个方面。

内部培养是人才储备计划的重要类型，后备人选来自于下一级岗位，企业在确认储备人才后，将结合企业的人才发展培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点沟通和培训机会，为职位储备干部。

企业前瞻性人才招聘主要是指管理培训生制度。管理培训生制度由跨国企业引入中国，是指企业集中资源对具备高层管理潜能的年轻人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生，其价值在于有助于增加企业对最具领导潜能人才的吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。与“后备干部培养计划”不同，它对人才的寻找不是在企业内部，而是在企业外部。(www.xing528.com)

管理培训生项目通过储备人才缓解了企业用人需求的仓促性，不仅满足了企业现行战略执行的需要，同时也为企业长期的发展奠定了人力资源基础，是企业战略性人才储备的重要手段。众所周知，企业在理想情况下战略应使资源与变化的环境（尤其是市场、消费者或者客户）相匹配。因此，在对未来发展预期的基础上，就可以确定与这一特定战略相对应的人力资源需求，包括人员数量、结构，人员所拥有的知识、能力和水平等，为管理培训生的招聘作好准备。

图5-4 人力资源规划过程

资料来源：赵曙明，等.人力资源管理[M].北京：电子工业出版社，2012：84.