胜任力模型支撑组织战略与核心竞争力

核心竞争力是组织特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，且竞争对手难以模仿的能力集合，它能帮助组织应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手。从战略管理视角来看，组织获取核心竞争力的源泉在于构建人力资源所具备的核心素质。这种核心素质能够创造独特价值，并且是竞争对手难以在短期内模仿和复制的。在这里，素质即为胜任力，它是对组织中从事不同工作的员工所具备的知识、技能、个性、动机、自我形象、社会角色和价值观的描述。如此一来，胜任力模型就在组织核心竞争力和员工的个人胜任力之间架起了一座桥梁，起到了上通下达的作用。

自上而下，胜任力和胜任力模型的建立过程可以将组织所需要的核心竞争力逐级分解，使相对抽象和宽泛的组织核心竞争力细化为被员工了解、认可和接受的标准，变成他们切实要履行和改善的个人胜任力。例如，为实现某个既定战略目标，组织应该充分发挥技术创新的核心竞争力，在这种情况下，组织就可以通过构建胜任力模型，规定组织成员应该具备与此相关的胜任力，以符合组织战略实施的需要。(www.xing528.com)

自下而上，胜任力模型为组织发现和衡量它所应具备与实际具备的核心能力提供了一种有效并且统一的工具。换句话说，胜任力模型和胜任力建模能够自下而上地帮助组织判断和了解组织能力现状，并根据现状制定或调整与之相适应的发展战略。