【摘要】：服装企业生产一般由生产厂长负责，规模较小的服装企业则由生产部门经理负责。向缝制车间下达缝制生产任务，提供缝制工艺单、产前确认样、辅料资料及位置、确定缝制的日产量及交货日期。缝制车间应提供大货首件样样品，并提交生产部确认后方可进行大货生产。向包装车间下达生产任务和包装要求，并移交包装资料及包装辅助材料。
服装企业生产一般由生产厂长负责，规模较小的服装企业则由生产部门经理负责。在大货生产投产前，生产部负责人要了解每道工序的工时，每个工人每小时的产量，每日的日产量及整个订单的生产周期，对每一个车间主任的生产任务提出质量、数量、交货期、工艺、包装等具体的生产要求，其职责主要包括以下几个方面：
（1）大货投产前，要召开全厂各车间主任、班组长管理人员会议。
（2）向仓库下达大货订单面、辅料发放的预计数量。
（3）向裁剪部门下达大货订单面、辅料的领用计划单，仓库人员见到面、辅料领用计划单后，核实领用数量后方可办理面、辅料发放手续，避免面、辅料多发、少发、错发的现象发生。
（4）向裁剪车间移交全部的生产确认样样板，并办理样板的领用手续。
（5）向裁剪车间下达裁剪工艺单（含裁剪排料图、面、辅料小样色样卡、裁剪数量、用料单耗以及交货日期等信息）。(www.xing528.com)
（6）向缝制车间下达缝制生产任务，提供缝制工艺单、产前确认样、辅料资料及位置、确定缝制的日产量及交货日期。缝制车间应提供大货首件样样品，并提交生产部确认后方可进行大货生产。
（7）向品质部门下达半成品、成品的检验任务。确保检验员的检验标准、检验要求、检验方法和步骤基本一致。
（8）向包装车间下达生产任务和包装要求，并移交包装资料及包装辅助材料。
（9）包装车间主任下达产品的后整理整烫、锁钉要求、包装质量要求、包装装箱要求，确认包装的日产量和交货时间，并办理成箱产品的入库手续，严格按照订单的数量及要求完成包装任务。
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