【摘要】：大型服装外贸企业组织架构如图1-1所示。中小型外贸企业：中小型服装外贸企业，则是采用自己接单，然后寻找合适的生产制造商，并下单给生产制造商。由生产制造商全面负责订单的整个生产任务，并提交相关的样衣给外贸企业确认。外贸企业对产品验收合格后，制作相关的货物储运单据，委托货代公司安排货物的出运事宜。也有一部分中小型服装外贸企业，自己开发新产品、接单，并安排自己的直属服装子公司进行生产。
（1）大型外贸企业：规模比较大的服装外贸企业，通常会形成自己的产品设计研发中心，有较强的新产品开发能力，注册自有品牌等，形成以服装产品生产链为主的国际化的市场运作模式。与面、辅料织造公司、印染整公司、生产制造供应商、物流公司、国内外的客户建立良好的合作关系；或者直接注册成立相关的子公司，包括面、辅料织造公司、印染整公司、生产制造供应商、物流公司等；或者控股面、辅料织造公司、印染整公司、生产制造供应商、物流公司。
这样，可以从生产的源头控制服装成衣产品的质量和生产成本，形成以全资公司或控股参与子公司的运作管理，直接控制各个生产过程中的运营成本和质量的管理，提高产品的市场竞争力，确保提供优质的服装产品。
大型服装外贸企业组织架构如图1-1所示。(www.xing528.com)
（2）中小型外贸企业：中小型服装外贸企业，则是采用自己接单，然后寻找合适的生产制造商，并下单给生产制造商。由生产制造商全面负责订单的整个生产任务，并提交相关的样衣给外贸企业确认。外贸企业对产品验收合格后，制作相关的货物储运单据，委托货代公司安排货物的出运事宜。
也有一部分中小型服装外贸企业，自己开发新产品、接单，并安排自己的直属服装子公司进行生产。这样，可以更有效地控制产品的质量和交货期，节约生产成本。
中小型服装外贸企业组织架构如图1-2所示。
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