竞争战略对业绩评价指标影响的假设检验

前文分析了业务单元的竞争战略对业绩指标使用的影响，并提出了假设1、假设2和假设3。为了检验这三个假设，笔者建立回归模型1、2、3 来分析竞争战略对业绩评价指标的影响程度。回归结果见表5-4所示。

（1）Finmsr=b0+b1Strat+b2Copet+b3Size

（2）Nfinmsr=b0+b1Strat+b2Copet+b3Size

（3）Cbxlmsr=b0+b1Strat+b2Copet+b3Size

表5-4　竞争战略影响业绩评价指标使用程度的回归分析结果

注：*、**、***分别表示在0.01、0.05、0.10水平上显著（双尾）。

样本回归结果表明，强调差异化战略的程度与财务业绩指标使用程度之间不存在显著关系，表明战略类型对财务指标的使用没有显著影响；强调差异化战略的程度与非财务指标使用程度在0.01 显著性水平存在正相关关系，表明差异化程度越高的业务单元，对非财务指标的使用程度越高；强调差异化战略的程度与成本效率指标使用程度在0.05 显著水平上负相关，表明遵循成本领先战略的业务单元，对成本效率指标的使用程度显著更高。假设1、2、3 均得到检验。此外，笔者发现，市场竞争程度和规模也在一定程度上影响全部非财务指标的使用程度。(www.xing528.com)

由于非财务指标包括顾客、内部流程和学习与成长三个维度的评价指标，因此假设2还隐含着业务单元战略与非财务业绩指标使用的其他相关关系，即强调差异化战略程度较高的企业，对顾客指标、内部流程指标、学习与成长指标、不包括成本效率指标的非财务指标的使用程度也较高。为了检验这些假设，笔者分别建立模型2-1、2-2、2-3、2-4分析战略对各类非财务指标使用的影响。分析结果如表5-5所示。

表5-5　竞争战略影响各类非财务指标使用的回归分析结果

注：*、**、***分别表示在0.01、0.05、0.10水平上显著（双尾）。

分析结果表明，业务单元强调差异化战略的程度与顾客、内部业务流程、学习与成长三个维度的非财务指标的使用程度显著正相关。当内部业务流程业绩指标不包括成本效率指标时，差异化程度与内部流程指标使用的相关程度更高。此外，市场竞争程度和业务单元经营规模也在一定程度上影响非财务指标的使用程度。表5-6是采取不同战略的业务单元之间业绩指标使用程度的差异分析表。

表5-6　采取不同战略的业务单元之间业绩指标使用程度的差异分析表

两类业务单元之间各项业绩指标使用程度的均值检验（ttest、unpaired）表明，采用成本领先或差异化战略的业绩单元在财务指标的使用上没有显著差异，采取差异化战略的业务单元的非财务指标使用程度显著高于采取成本领先战略的业务单元，而成本效率指标的使用程度则显著低于后者。